財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是( )。
如何確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
如何配置企業(yè)的資源
如何確定財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán)
如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限
市場經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性,大體上要經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán),這種循環(huán)就叫做經(jīng)濟(jì)周期。( )
錯(cuò)
對
財(cái)務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)為( )。
財(cái)務(wù)預(yù)測
財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)預(yù)算
內(nèi)部控制
掌握各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份,是實(shí)行分權(quán)的基本條件。( )
錯(cuò)
對
與普通合伙企業(yè)相比,下列各項(xiàng)中,屬于股份有限公司缺點(diǎn)的是( )。
籌資渠道少
承擔(dān)無限責(zé)任
企業(yè)組建成本高
所有權(quán)轉(zhuǎn)移較困難
目前國際上大型企業(yè)管理體制的主流形式是H型組織體制。( )
錯(cuò)
對
下列關(guān)于集中與分散的“成本”和“利益”的說法正確的是( )。
集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)資源利用效率的下降
分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降
集中的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性
分散的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率
實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),宜采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。( )
錯(cuò)
對
下列表述中,不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是( )。
有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源
有利于調(diào)動(dòng)各所屬單位的主動(dòng)性、積極性
有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格
有利于內(nèi)部采取避稅措施
當(dāng)通貨膨脹率大于名義利率時(shí),實(shí)際利率為負(fù)值(?。?。
錯(cuò)
對