某企業(yè)只生產(chǎn)-種產(chǎn)品,單價(jià)為10元,單位變動(dòng)成本為6元,固定成本5000元,銷量1000件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元,可以采取的措施不包括( )。
單價(jià)提高到12元,其他條件不變
單位變動(dòng)成本降低至3元,其他條件不變
固定成本降低至4000元,其他條件不變
銷量增加至1500件,其他條件不變
下列各項(xiàng)中,屬于量本利分析的基本假設(shè)的有( )。
總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成
銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系
產(chǎn)銷平衡
產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中,下列可能會(huì)影響企業(yè)總邊際貢獻(xiàn)率的因素有( )。
增加變動(dòng)成本率較低的產(chǎn)品銷量
減少固定成本負(fù)擔(dān)
提高售價(jià)
降低變動(dòng)成本
下列各項(xiàng)中,屬于量本利分析假設(shè)前提的有( )。
總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成
銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系
產(chǎn)銷平衡
產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)20元,單位變動(dòng)成本12元,固定成本為2400元,滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下的正常銷售量為400件。以下說(shuō)法中,正確的有( )。
該企業(yè)保本點(diǎn)銷量為250件
在保本狀態(tài)下,該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度為75%
安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于800元
該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較安全
下列各項(xiàng)指標(biāo)中,根據(jù)責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,適用于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有( )。(2011年)
部門邊際貢獻(xiàn)
可控邊際貢獻(xiàn)
投資報(bào)酬率
剩余收益
關(guān)于成本中心,下列說(shuō)法中正確的有( )。
成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式
成本中心不考核收入,只考核成本
成本中心需要對(duì)所有成本負(fù)責(zé)
責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容
下列各項(xiàng)指標(biāo)中,與保本點(diǎn)呈同向變化關(guān)系的有( )。
單位售價(jià)
預(yù)計(jì)銷量
固定成本總額
單位變動(dòng)成本
作業(yè)管理的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括( )。
增值成本
非增值成本
效率
質(zhì)量和時(shí)間
某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因耗用的原材料漲價(jià)而提高了1元,企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響決定提高產(chǎn)品售價(jià)1元,假設(shè)其他因素不變,則( )。
該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額不變
該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)不變
該產(chǎn)品的安全邊際不變
該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額增加