某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí),廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場(chǎng)售價(jià)向甲支付價(jià)款,同時(shí)按A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本從乙收取價(jià)款。據(jù)此可以認(rèn)為,該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是( )。
市場(chǎng)價(jià)格
協(xié)商價(jià)格
成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
雙重價(jià)格
某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000元,固定銷售費(fèi)用5000元,固定管理費(fèi)用50000元。單位變動(dòng)制造成本50元,單位變動(dòng)銷售費(fèi)用9元,單位變動(dòng)管理費(fèi)用1元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)100元,所得稅稅率為25%,如果保證本年不虧損,則至少應(yīng)銷售( )件產(chǎn)品。
22500
1875
7500
3750
利潤(rùn)中心某年的銷售收入10 000元,已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用5 000元,可控固定間接費(fèi)用1 000元,不可控固定間接費(fèi)用1 500元,分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為1 200元。那么,該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為( )。
5 000元
4 000元
3 500元
2 500元
下列成本差異中,應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門承擔(dān)責(zé)任的是( )。
直接材料價(jià)格差異
直接人工工資率差異
直接人工效率差異
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,售價(jià)為60元/件,單位變動(dòng)成本為20元,固定成本總額為100 000元,則保本點(diǎn)的業(yè)務(wù)量是( )件。
2000
2500
3000
3500
下列各項(xiàng)中,考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差,具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)的是( )。
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
歷史平均成本
正常標(biāo)準(zhǔn)成本
理想標(biāo)準(zhǔn)成本
在確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的協(xié)商價(jià)格下限時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
市價(jià)
單位標(biāo)準(zhǔn)成本
單位變動(dòng)成本
單位制造成本
可控成本需要具備的條件不包括( )。
可以預(yù)見(jiàn)
可以計(jì)量
可以調(diào)節(jié)和控制
可以對(duì)外披露
某出版社與一暢銷書作者正在洽談新作出版的事宜,預(yù)計(jì)出版該書的固定成本總額為70萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為10元/冊(cè);同時(shí)與作者約定,一次性支付稿酬100萬(wàn)元,另按銷售額給予10%的提成。若預(yù)計(jì)該書的銷售量為40萬(wàn)冊(cè),為實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)150萬(wàn)元,該書的售價(jià)應(yīng)定為( )元/冊(cè)。
15.50
18.O0
20.O0
21.O0
下列有關(guān)作業(yè)成本管理的說(shuō)法不正確的是( )。
作業(yè)成本管理以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)
按照對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn),作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)
作業(yè)成本管理包含成本分配觀和流程觀兩個(gè)維度的含義
作業(yè)成本管理忽視非增值成本,只關(guān)注增值成本