篩選結(jié)果 共找出2124

修理和維護部門負責修理公司生產(chǎn)電腦鍵盤的生產(chǎn)設備,下列哪項,應當用 作評估該部門績效的指標?

A

公司預算凈利潤和實際凈利潤之間的差異

B

公司制造費用差異

C

固定制造費用產(chǎn)量差異

D

生產(chǎn)部門反應時間和滿意度

Albert Hathaway最近加入了 Brannen大學作為校計算機服務部門的首席信息官。分配給他的任務是幫助減少由于未受控制的計算機使用而反復發(fā)生的成 本超支問題,同時保證不縮減信息技術(shù)在研宄和教學上的使用。為保證目標 一致性,應當使用下列哪種計算方法用以將校計算機服務部門成本向校其他 部門分攤?

A

實際分攤率乘以實際計算機使用時間

B

實際分攤率乘以預算計算機使用時間

C

預算分攤率乘以實際計算機使用時間

D

預算分攤率乘以預算計算機使用時間

Marino公司北方分部連續(xù)幾年獲得正的剩余收益。北方分部正考慮投資一個 新項目,該項目將降低分部的整體投資回報率,但將增加該分部的剩余收益。 新項目預期回報率、公司資本成本和分部當前投資回報率之間是什么關系?

A

新項目預期回報率高于分部當前投資回報率,但低于公司資本成本

B

公司資本成本高于新項目預期回報率,但低于分部當前投資回報率

C

分部當前投資回報率高于新項目預期回報率,但低于公司資本成本

D

新項目預期回報率高于公司資本成本,但低于分部當前投資回報率

KHD工業(yè)公司是一家多部門公司,基于部門投資回報率評價部門經(jīng)理。評價 方案和薪酬機制設定目標投資回報率為15%,等于公司資本成本,部門投資 回報率每超過15%—個百分點,經(jīng)理將獲得基本薪酬5%的獎金。David Evans 是消費品部門的經(jīng)理,分析部門經(jīng)營和財務情況,預計明年部門投資回報率 將達到24%。另外,消費品部的新短期項目情況由財務人員評估如下。

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假設不存在資本限制,能夠增加公司價值的最優(yōu)新項目組合是

A

A,B, C 和 D

B

B,C 和 D

C

C 和 D

D

D

某制造企業(yè)四個區(qū)域性分部的績效結(jié)果如下。

?
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哪個分部的績效最好?

A

分部A

B

分部B

C

分部C

D

分部D

Vincent醫(yī)院安裝了一套最新計算機系統(tǒng)。該系統(tǒng)依據(jù)各部門經(jīng)理預期的計算 機使用時間設計和建造。事實上,系統(tǒng)所有運營成本都是固定成本。將新計 算機系統(tǒng)成本分攤至醫(yī)院各部門最系統(tǒng)、合理的方法是?

A

各部門之間平均分攤

B

按照預期使用小時數(shù)分攤

C

按照各部門實際使用情況分攤

D

按照各部門收入比例分攤

Oakmont公司有兩個部門,分別是家用電器部和建筑設備部。利用投資回報 率評價家用電器部經(jīng)理,利用剩余收益評價建筑設備部經(jīng)理。公司資本成本 為12%,兩部門當前投資回報率都為16%。兩位經(jīng)理都在考慮一個投資回報 率14%的項目。根據(jù)目前對兩位經(jīng)理的評價體系,哪位經(jīng)理有動力實行這一 項目?

A

兩位經(jīng)理都有動力實行這一項目

B

兩位經(jīng)理都沒有動力實行這一項目

C

家用電器部經(jīng)理有動力實行這一項目,而建筑設備部經(jīng)理沒有

D

建筑設備部經(jīng)理有動力實行這一項目,而家用電器部經(jīng)理沒有

某公司擔心部門經(jīng)理不按照維護公司整體利益的要求制定決策。為了做出防 范,公司應當使用關注哪類指標的績效評價體系?

A

彈性預算差異

B

營業(yè)利潤

C

可控成本

D

剩余收益

為確保部門副經(jīng)理對部門短期目標和長期目標給予適當關注,評估部門副經(jīng) 理的最佳方法是使用?

A

投資回報率,提供與其他相似部門簡單、快捷的對比

B

剩余收益,因為其防止拒絕哪些能獲得低于投資回報率但高于資本成本回報率的資本投資

C

部門毛利率或利潤率

D

財務和非財務指標,包括質(zhì)量評估、客戶滿意度、市場表現(xiàn)

平衡計分卡將管理層精力集中于關鍵成功因素,提供實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的行動計 劃。下列哪項不是平衡計分卡通常關注的競爭優(yōu)勢因素?

A

競爭者經(jīng)營策略

B

財務績效指標

C

內(nèi)部經(jīng)營流程

D

員工創(chuàng)新與學習