篩選結(jié)果 共找出2124題

在制定下年度預(yù)算時(shí)，最大程度地使用積極的激勵(lì)和目標(biāo)趨同方法，以下哪項(xiàng)管理最有可能導(dǎo)致預(yù)算的成功？


A

由高級(jí)管理層制定總體目標(biāo)，允許部門(mén)經(jīng)理決定如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。


B

?由分部和高層管理人員共同制定目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理制定實(shí)施計(jì)劃。


C

?當(dāng)指定公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，由分部和高層管理人員共同制定目標(biāo)。


D

允許經(jīng)理制定部門(mén)目標(biāo)，這將產(chǎn)生最大的利潤(rùn)值。

對(duì)密歇根公司的運(yùn)營(yíng)情況做深入研究后，獨(dú)立顧問(wèn)認(rèn)為該公司的人工標(biāo)準(zhǔn)頂?shù)锰^(guò)嚴(yán)格。下列哪一種情況與顧問(wèn)的結(jié)論不一致？


A

密歇根公司的預(yù)算流程編制基于自下而上的理念，制定的非常完善。


B

管理層發(fā)現(xiàn)近期內(nèi)激勵(lì)員工的獎(jiǎng)金很少。


C

生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量有幾次明顯的波動(dòng)，短期增長(zhǎng)后又急速持續(xù)下降。


D

對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告的審查中發(fā)現(xiàn)了許多不利的數(shù)量差異。

莫林系統(tǒng)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)幾年的規(guī)劃。在過(guò)去的兩年中，該公司未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本年度，董事會(huì)已聘請(qǐng)分析師團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備預(yù)算，新的團(tuán)隊(duì)基于歷史數(shù)據(jù)使用預(yù)測(cè)預(yù)算來(lái)制定未來(lái)的目標(biāo)。請(qǐng)?jiān)u估新團(tuán)隊(duì)方法的有效性。


A

新團(tuán)隊(duì)的方法是正確，新的預(yù)測(cè)預(yù)算考慮了未來(lái)的情況。


B

新團(tuán)隊(duì)的做法是正確的，預(yù)測(cè)預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利情況。


C

新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的，預(yù)測(cè)預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年。


D

?新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的，歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達(dá)到的高度，是理想的目標(biāo)。

高層管理必須審查和批準(zhǔn)預(yù)算。這種做法對(duì)預(yù)算的成功有怎樣的幫助 ?


A

高層管理能夠識(shí)別預(yù)算中的不足和差異。


B

高層管理能夠更有效地執(zhí)行預(yù)算。


C

員工認(rèn)為由高層管理授權(quán)的預(yù)算是更切實(shí)際的。


D

由高層管理授權(quán)的預(yù)算通常包含技術(shù)層面的估計(jì)和合理準(zhǔn)確的內(nèi)容。


預(yù)算松弛如何影響總預(yù)算？


A

預(yù)算松弛阻礙組織目標(biāo)的溝通與交流。


B

預(yù)算松弛可能導(dǎo)致員工的松懈。


C

每個(gè)分段累計(jì)的預(yù)算松弛可能導(dǎo)致總預(yù)算是不準(zhǔn)確的。


D

?由于預(yù)算松弛的存在，預(yù)算過(guò)程中戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有得到優(yōu)先考慮。

公司的管理代表與生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商來(lái)制定下季度的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理給出了以下信息：

1) 每個(gè)工人每天的次品率是十分之二。

2) 每個(gè)工人實(shí)際每天生產(chǎn)10個(gè)單位產(chǎn)品。

3) 生產(chǎn)部門(mén)每周運(yùn)營(yíng)40個(gè)小時(shí)。

管理代表季節(jié)性預(yù)算中有關(guān)內(nèi)容如下所示：

1) 每個(gè)工人每月的目標(biāo)是生產(chǎn)200個(gè)單位的產(chǎn)品且無(wú)次品。

2) 每個(gè)工人每天產(chǎn)品次品率為0。

董事會(huì)沒(méi)有批準(zhǔn)該預(yù)算，認(rèn)為它是無(wú)法達(dá)到的。

在下列哪種情況下編制的預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)？


A

如果生產(chǎn)經(jīng)理只允許異常和不可控原因引起的差異，則預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)。


B

如果生產(chǎn)部門(mén)一周運(yùn)營(yíng)45個(gè)小時(shí)，則預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)。


C

如果生產(chǎn)經(jīng)理允許正常工作中的延誤、損壞、浪費(fèi)、員工的休息時(shí)間以及機(jī)器故障時(shí)間，則預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)。


D

如果最有效率和技能最好的工人一直處在最佳狀態(tài)，則預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)。

“好的標(biāo)桿可以引導(dǎo)一個(gè)公司持續(xù)地改進(jìn)?！痹谙铝心姆N情況下標(biāo)桿最可能帶來(lái)負(fù)面影響？


A

向標(biāo)桿看齊挫傷了員工的積極性，從而影響了他們的工作效率。


B

以新興高增長(zhǎng)行業(yè)為依據(jù)設(shè)定制造行業(yè)的標(biāo)桿目標(biāo)。


C

標(biāo)桿管理需花費(fèi)大量的費(fèi)用，使得實(shí)施的過(guò)程性價(jià)比不高。


D

如果標(biāo)桿具有靈活性，就為管理者提供了調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)成果的余地。

某公司允許經(jīng)理視情況變化定期修改預(yù)算，下列哪項(xiàng)不是這一政策風(fēng)險(xiǎn)？


A

員工可能不會(huì)被激勵(lì)來(lái)努力完成目標(biāo)。


B

員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑，。


C

管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低，預(yù)算變動(dòng)的太過(guò)頻繁。 .


D

管理者可能預(yù)估變化，并不細(xì)心地編制預(yù)算。

在預(yù)算編制過(guò)程中最有效的方法是什么？


A

參與式方法。


B

命令式方法。


C

非定性方法。


D

組合方法。

在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定的過(guò)程中，馬丁公司的人事經(jīng)理沒(méi)有考慮設(shè)備的故障時(shí)間和工人的休息時(shí)間。經(jīng)理的行為導(dǎo)致：


A

人工效率差異會(huì)更大。


B

人工率差異會(huì)更大。


C

次品數(shù)量會(huì)增加。


D

?產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)改善。