篩選結(jié)果 共找出2124題

如果生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品需要0.6小時(shí)的人工工時(shí)，人工工時(shí)成本是每小時(shí)15美元，標(biāo)準(zhǔn)人工成本是：


A

每單位產(chǎn)品9美元。


B

每單位產(chǎn)品10.5美元。


C

每單位產(chǎn)品14.10美元。


D

每單位產(chǎn)品6美元。

弗朗西斯科公司是一家塑料瓶制造企業(yè)。本季度，公司采購(gòu)材料的花費(fèi)是100,000美元，相對(duì)于8500瓶的預(yù)算，企業(yè)的生產(chǎn)量是10000瓶。然而，額外生產(chǎn)的1,500瓶必須立即以低于市場(chǎng)的價(jià)格出售。試分析是預(yù)算編制過(guò)程中的何種缺陷，導(dǎo)致公司以較低的價(jià)格出售產(chǎn)品。


A

高估了銷售價(jià)格。


B

低估了存儲(chǔ)容量。


C

分配資金不足。


D

產(chǎn)能被低估。

戰(zhàn)略分析與預(yù)算編制的相關(guān)性體現(xiàn)在哪里？


A

戰(zhàn)略分析為各部門制定了目標(biāo)并且提出了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。


B

戰(zhàn)略分析詳細(xì)準(zhǔn)確地估計(jì)了市場(chǎng)未來(lái)的情況，有助于組織確定所需的資源。


C

?戰(zhàn)略分析將企業(yè)產(chǎn)能與市場(chǎng)機(jī)會(huì)相匹配，以確定特定時(shí)期的組織目標(biāo)。


D

戰(zhàn)略分析決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)需求，也有助于企業(yè)以較低的成本獲得需要的資金。

奧拓米特公司是一家大型都市社區(qū)的汽車零部件經(jīng)銷商，公司已經(jīng)收集了過(guò)去10年關(guān)于奧拓米特和行業(yè)的零部件社區(qū)銷售的有關(guān)數(shù)據(jù)，正準(zhǔn)備來(lái)年的銷售預(yù)測(cè)。如果奧拓米特想要確定它的銷售以及行業(yè)零部件的銷售是否有一個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)，公司將采用：


A

模擬技術(shù)。


B

統(tǒng)計(jì)抽樣。


C

時(shí)間序列分析。


D

排隊(duì)論。

下列哪個(gè)是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點(diǎn)？

I.大多數(shù)新員工將會(huì)提高他們的工作效率。

II.當(dāng)使用機(jī)器人完成重復(fù)性工作時(shí)，學(xué)習(xí)曲線的方法就不那么有效了。

III.學(xué)習(xí)效率通常被認(rèn)為是恒定不變的，但實(shí)際的學(xué)習(xí)效率和生產(chǎn)時(shí)間的減少程度是變化的。

IV.數(shù)據(jù)顯示的生產(chǎn)率的提高可能會(huì)被誤認(rèn)為是學(xué)習(xí)的結(jié)果，但實(shí)際上這是其他因素造成的。


A

?I， II， III， IV。


B

?I ， III 。


C

?II，III， IV 。


D

II，IV 。

馬克西米利安計(jì)算機(jī)公司采用全面預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)規(guī)劃年度運(yùn)營(yíng)。假設(shè)每臺(tái)筆記本電腦需要一個(gè)電路板，以下哪一項(xiàng)最好地描述了電路板采購(gòu)成本預(yù)算的內(nèi)容？

A

將筆記本電腦的預(yù)算產(chǎn)量加上預(yù)期的電路板期末存貨，減去預(yù)期的電路板期初存貨，所得結(jié)果再乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本。

B

將筆記本電腦的預(yù)算銷售量減去預(yù)期的電路板期末存貨，加上預(yù)期的電路板期初存貨，所得結(jié)果再乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本。

C

將筆記本電腦的預(yù)算產(chǎn)量加上預(yù)期的電路板期末存貨，加上預(yù)期的電路板期初存貨，所得結(jié)果再乘以每個(gè)電路板的預(yù)算采購(gòu)成本。

D

將筆記本電腦的預(yù)算銷售量加上預(yù)期的電路板期末存貨，減去預(yù)期的電路板期初存貨，所得結(jié)果再乘以每個(gè)電路板的預(yù)算采購(gòu)成本。

預(yù)算編制計(jì)劃的最后一項(xiàng)內(nèi)容是？

A

銷售費(fèi)用預(yù)算。

B

產(chǎn)品銷售成本預(yù)算。

C

制造費(fèi)用預(yù)算。

D

現(xiàn)金預(yù)算。

蓬萊堂玩具公司估計(jì)將在來(lái)年出售200,000個(gè)玩具娃娃，公司期初存貨有12,000個(gè)玩具娃娃，預(yù)計(jì)玩具娃娃的期末存貨為15,000個(gè) 。每個(gè)玩具娃娃配套的兩只鞋子從外部供應(yīng)商處采購(gòu)，鞋子的期初存貨為20,000只，預(yù)計(jì)鞋子的期末存貨為18,000只。 本年度應(yīng)采購(gòu)的鞋子數(shù)量為：

A

396,000只。

B

398,000只。

C

402,000 只。

D

404,000 只。

卡米公司為編制年度利潤(rùn)計(jì)劃收集了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，公司明年上半年的銷售數(shù)據(jù)如下：


克拉米公司產(chǎn)品銷售成本平均為銷售價(jià)格的40%，公司的期末庫(kù)存要滿足下月銷售的30%，購(gòu)買的零售商品在出售后的下一個(gè)月支付款項(xiàng)。

克拉米公司的可變營(yíng)業(yè)費(fèi)用(不包括銷貨成本)占銷售額的10%，也在商品銷售后的下一個(gè)月支付。年固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用列示如下。除保險(xiǎn)和房產(chǎn)稅外，假設(shè)其余的開(kāi)支全年均勻發(fā)生，并按月支付。保險(xiǎn)費(fèi)用按季度在1月、4月、7月和10月支付，房產(chǎn)稅一年中分別在4月和10月兩次支付。


???????

克拉米公司3月份當(dāng)月銷售的現(xiàn)金回收是：

A

$350,000。

B

$308,000。

C

$210,000。

D

?$140,000。

某公司預(yù)計(jì)在接下來(lái)的三個(gè)期間（分別是期間1、2和3）的銷售量分別是50,000、51,000和52,000個(gè)單位的產(chǎn)品，公司期末的成品庫(kù)存量為下期計(jì)劃銷售量的10%。生產(chǎn)每單位的產(chǎn)品需要5磅的直接材料（DM），公司期末直接材料的庫(kù)存要滿足下期生產(chǎn)需求量的15%。假設(shè)現(xiàn)有的庫(kù)存滿足要求，問(wèn)期間1需要購(gòu)買多少磅的材料？

A

251,250磅。

B

250,500 磅。

C

250,750 磅。

D

250,000磅。