假設現(xiàn)在是1月1日,某公司在去年11月和12月的銷售額分別為30,000美元和32,000美元。計劃1月份銷售額為38000美元。
過去現(xiàn)金回收模式表明50%的銷售是現(xiàn)金銷售,10%的信用銷售本月收回,80%的信用銷售在銷售后的第一個月收回,10%的信用銷售在銷售后的第二個月收回。問預計1月份回收的現(xiàn)金數(shù)額是多少?
下列哪項不是現(xiàn)金預算中的現(xiàn)金支付部分?
克拉米公司一直在收集運營數(shù)據(jù)以準備年度利潤計劃,公司明年前上半年銷售的有關(guān)內(nèi)容如下:
克拉米公司產(chǎn)品銷售成本平均為銷售價格的40%,公司的期末庫存要滿足下月銷售的30%,購買的零售商品在出售后的下一個月支付款項。
克拉米公司的可變營業(yè)費用(不包括銷貨成本)占銷售額的10%,也在商品銷售后的下一個月支付。年固定營業(yè)費用列示如下。除保險和房產(chǎn)稅外,假設其余的開支全年均勻發(fā)生,并按月支付。保險費用按季度在1月、4月、7月和10月支付,房產(chǎn)稅一年中分別在4月和10月兩次支付。
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2月份公司預制利潤表中產(chǎn)品銷售成本的金額將是:
天鵝公司是一家男士休閑褲制造商。公司欲維持20000碼面料的期末存貨和25000碼的期初存貨,預期銷售所需的面料是90000碼。該公司需要購買多少碼的面料?
1月1日,會計師在編制公司的現(xiàn)金預算時獲得以下信息。
去年11月份和12月份的銷售額分別為50,000美元和52,000美元。預計1月份和2月份的銷售額分別為55,000美元和57,000美元。
直接材料(DM)大約占銷售額的40%,公司政策規(guī)定生產(chǎn)前一個月購買所有直接材料。以前的支付模式表明,30%的直接材料金額在購買當月支付;50%在購買后一個月支付,20%的金額在購買后兩個月支付。
1月份購買直接材料的預計現(xiàn)金支出是多少?
銷售商制定了將庫存維持在下個月預測銷售額15%的政策。制造商產(chǎn)品銷售成本平均占到銷售價格的60%。5月31日的庫存余額是63,000美元,本年度預測的最后七個月的銷售額如下:
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制造商預算的7月份采購金額是多少?
廷巴克圖卡拉馬祖工業(yè)公司的信息如下所示:
10月份銷售單位 1,050
11月份銷售單位 1,274
12月份銷售單位 1,820
每單位銷售價格 23美元
月銷售額的60%是在銷售當月回收,月銷售額的40%在下月回收。
11月份,公司收回的現(xiàn)金總額是多少?
邁爾斯公司使用公歷年并編制每個月的現(xiàn)金預算。在編制7月份的現(xiàn)金預算時,應考慮下列哪一個項目?
斯特里特公司生產(chǎn)塑料微波轉(zhuǎn)盤。預計將在明年第一季度銷售65,000個單位,第二季度銷售72,000個單位,第三季度銷售84,000個單位,第四季度銷售66,000個單位。
斯特里特通常在每個季度結(jié)束時保持庫存商品的數(shù)量為下個季度預計銷售數(shù)量的一半,但是由于停工,第一季度末的庫存商品少于應有庫存8,000個單位的產(chǎn)品。
第二季度公司應生產(chǎn)多少單位的產(chǎn)品?
塞維爾公司為家用計算機備份磁帶驅(qū)動器組裝系統(tǒng),第一季度的銷售預算是67500件。塞維爾將加工去年第四季度的庫存3500件,其中200件是報廢的,預定的期末存貨要滿足10天的銷售(一季度為90天)。第一季度的生產(chǎn)預算是多少?