篩選結果 共找出2124題

以下哪項最好地描述了企業(yè)的長期目標？


A

銷售預測。


B

總預算。


C

戰(zhàn)略規(guī)劃。


D

資本支出計劃。

在以下哪種情況下，依靠歷史成本計量會導致錯誤的結果？


A

?當不考慮新技術的影響時。


B

?當計量能充分地體現(xiàn)相關性原則時。


C

當預算委員會認可財務數(shù)據(jù)時。


D

當不考慮通貨膨脹時。

對上年的業(yè)績進行分析后，伊曼紐爾公司董事會知道每個工人每天實際生產(chǎn)10個單位的產(chǎn)品。然而為了增加產(chǎn)量，按照本年度預算，生產(chǎn)經(jīng)理設定每個工人每天目標是生產(chǎn)15單位的產(chǎn)品。生產(chǎn)經(jīng)理的決定對工人本年度實際業(yè)績會有什么影響？


A

員工流動率會下降。


B

?人工小時數(shù)量差異小于上年。


C

本年度業(yè)績將好于上年。


D
預算差異將增加。

缺乏下列哪一個項最有可能導致計劃和預算系統(tǒng)的失敗?


A

不同層次管理層的參與。

B

高層管理的支持。


C

歷史財務數(shù)據(jù)。


D

嚴格遵守預算。

一種將最新預測結果與最新觀測值相結合的預測方法被稱為：


A

回歸方法。


B

Delphi方法。


C

最小二乘估計法。


D

指數(shù)平滑法。

由于新組建的銷售隊伍缺乏經(jīng)驗，公司今年的銷售情況不佳。如果根據(jù)今年的銷售數(shù)據(jù)來確定明年的銷售預算，最有可能產(chǎn)生下列的哪個結果：


A

預算定得太低，銷售隊伍缺乏激勵去實現(xiàn)這些目標。


B

預算定得太高，銷售隊伍缺乏激勵去實現(xiàn)這些目標。


C

預算定得太高，銷售隊伍能夠被激勵去實現(xiàn)這些目標。


D

預算定得太低，銷售隊伍缺乏激勵來超越這些目標。

賽羅威產(chǎn)品公司是一家陶瓷制造商，由于經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)條件的影響，它經(jīng)營活動正面臨著幾方面的挑戰(zhàn)。該公司目前正在編制年度計劃和預算。在本年度，下列哪一個受賽羅威管理層的控制影響最小?


A

一些經(jīng)驗豐富的員工已經(jīng)決定辭職，替公司的競爭對手工作。


B

競爭對手取得了出乎意料的技術突破，形成了一個明顯的質(zhì)量優(yōu)勢，導致公司市場份額減少。


C

供應商要求重新談判供應給公司的貨物價格，并根據(jù)通貨膨脹進行調(diào)整。


D

今年購買的新機器并沒有幫助公司減少不利人工效率偏差。

在規(guī)劃過程中，下列哪項活動是最后完成？


A

戰(zhàn)術目標。


B

運營計劃。


C

戰(zhàn)略目標。


D

愿景和使命。

布萊恩·馬修斯集團的生產(chǎn)經(jīng)理已經(jīng)收到了客戶一個10000臺的加急訂單。完成該訂單需要員工進行加班，加班工資將是平常工資的150%。然而，人事經(jīng)理并不贊成加班，因為這將使得工資預算大大超支。下列哪個選擇最有可能削弱人事經(jīng)理的論點嗎?


A

人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預算，導致工資的增長。


B

人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶。


C

生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求。


D

生產(chǎn)經(jīng)理不應該接受該加急訂單，因為這將影響當前的生產(chǎn)。

評估取消預算商議對預算過程的影響。


A

預算將不會指向組織整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。


B

預算是剛性的， 會被視為一種對員工進行施壓的工具。


C

預算將包含更多的理想標準。


D

預算不會被管理層認可。