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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？


A

戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略。


B

戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)。


C

戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略。


D

戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素。

雷納公司通過(guò)SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）分析以確定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算后，合伙人米蘭達(dá)·斯威夫特認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)以提高吸引力，而不是側(cè)重建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。以下哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)能說(shuō)明斯威夫特的結(jié)論是錯(cuò)誤的？


A

計(jì)算的加權(quán)平均市場(chǎng)吸引力是4.8，加權(quán)平均經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是1.9。


B

計(jì)算的加權(quán)平均市場(chǎng)吸引力是4.2，加權(quán)平均經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是4.5。


C

市場(chǎng)利潤(rùn)被分配最高的權(quán)重，在1到5的等級(jí)中排位第1。


D

市場(chǎng)規(guī)模被分配最高的權(quán)重，在1到5的等級(jí)中排位第1。

市場(chǎng)中新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)現(xiàn)有企業(yè)所構(gòu)成的威脅是：


A

巨大的初創(chuàng)虧損，接近于成本的定價(jià)。


B

與新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)使成本增加。


C

規(guī)模經(jīng)濟(jì)。


D

產(chǎn)品的差異化。

史蒂夫電子公司是手機(jī)的主要制造商，它的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手悉尼蒂姆公司日前推出最新修正版的操作系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為最有可能產(chǎn)生下列哪一項(xiàng)影響？


A

消費(fèi)者的議價(jià)能力將提高。


B

由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，公司的成本降低。


C

史蒂夫電子公司的利潤(rùn)率將下降。


D

本公司將能夠留住現(xiàn)有客戶。

梅蒂斯公司是一家大型軟件服務(wù)公司，過(guò)去得益于有強(qiáng)力的集中式領(lǐng)導(dǎo)模式。最高管理層做出決定，為整個(gè)組織和中低層經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)，并要求他們與團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。下面哪種情況表明現(xiàn)在的集中領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)公司來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)弱點(diǎn)？


A

梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間并且有很高專業(yè)知識(shí)的工程師組成。


B

梅蒂斯最近贏得了一份為美國(guó)政府提供軟件服務(wù)的合同。


C

梅蒂斯最近更改其業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而更注重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由。


D

梅蒂斯公司所在國(guó)家的人們注重組織的等級(jí)層次結(jié)構(gòu)。

羅馬公司是一家領(lǐng)先的汽車制造商，而且擁有兩條生產(chǎn)線：小型家庭轎車和豪華轎車。根據(jù)BCG增長(zhǎng)份額矩陣，小型家庭轎車生產(chǎn)線應(yīng)該被歸為哪個(gè)業(yè)務(wù)（象限）？


A

現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)。


B

瘦狗型業(yè)務(wù)。


C

明星型業(yè)務(wù)


D

問(wèn)題型業(yè)務(wù)。

戴菲騰仕公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)了一種內(nèi)含移動(dòng)部件和內(nèi)置音箱的動(dòng)漫形象兔子產(chǎn)品，預(yù)計(jì)銷售的數(shù)量如下所示：


生產(chǎn)每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，該材料是公司從唯一的一個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)的，音箱以1美元從另一個(gè)供應(yīng)商初購(gòu)得。每只兔子的組裝勞動(dòng)成本和可變的制造費(fèi)用分別是2美元和0.50美元，每月用于生產(chǎn)的固定制造費(fèi)用適是12000美元。

戴菲騰仕公司的打算從1月份開(kāi)始每隔一個(gè)月（即，單數(shù)月份）生產(chǎn)下個(gè)月銷售計(jì)劃1.5倍的產(chǎn)品，在其它月份（即，偶數(shù)月份）制造下個(gè)月銷售計(jì)劃0.5倍的產(chǎn)品。這使得該公司在偶數(shù)月份能分配有限的資源制造顧客需求的其他產(chǎn)品。該公司1月份預(yù)算的產(chǎn)量是多少？

A

60,000個(gè)

B

14,500 個(gè)。

C

45,000個(gè)。

D

54,000個(gè)。

下列哪個(gè)選項(xiàng)準(zhǔn)確地描述了材料采購(gòu)預(yù)算的計(jì)算過(guò)程?

A

銷售預(yù)測(cè)(單位數(shù))×單位直接材料×單位直接材料成本+預(yù)計(jì)期末直接材料庫(kù)存數(shù)量?期初直接材料庫(kù)存數(shù)量。

B

銷售預(yù)測(cè)(單位數(shù))×單位直接材料×單位直接材料成本+期初直接材料庫(kù)存數(shù)量?預(yù)計(jì)期末直接材料庫(kù)存數(shù)量。

C

生產(chǎn)的單位數(shù)×單位直接材料×單位直接材料成本+期初直接材料庫(kù)存數(shù)量?預(yù)計(jì)期末直接材料庫(kù)存數(shù)量。

D

?生產(chǎn)的單位數(shù)×單位直接材料×單位直接材料成本+預(yù)計(jì)期末直接材料庫(kù)存數(shù)量?期初直接材料庫(kù)存數(shù)量。

下列哪一項(xiàng)是編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的正確順序？

A

銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算），商品銷售成本預(yù)算。

B

生產(chǎn)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算），商品銷售成本預(yù)算，銷售預(yù)算。

C

生產(chǎn)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算），銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本預(yù)算。

D

銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算）。

布朗公司估計(jì)的將來(lái)每月的銷售如下所示。



歷史數(shù)據(jù)表明，40%的銷售是銷售月期間回收的，50%是在銷售后的一個(gè)月回收的，10%是在銷售后的兩個(gè)月回收的。12月31日，布朗的應(yīng)收賬款余額總計(jì)為80,000美元（其中，72,000美元是12月的銷售產(chǎn)生，8,000美元是11月的銷售產(chǎn)生）。布朗公司預(yù)期的1月份回收的現(xiàn)金金額是：

A

$76,800。

B

$84,000。

C

$133,000。

D

$108,000。