篩選結(jié)果 共找出188

彼得森種植機械公司來年的預(yù)算如下。



估計制造費用是直接人工費用的兩倍,那么來年直接人工費用的預(yù)算為:

A

$315,000。

B

$105,000。

C

$157,500。

D

$210,000。

以下哪項不是資本投資預(yù)算的一部分?

A

工廠機器的購買價格。

B

處理被替換的舊機器的成本。

C

工廠機器的安裝。

D

研究和開發(fā)費用。

普路登特公司下一會計期預(yù)算的四月份銷售總額為70萬美元,五月份銷售總額為75萬美元,銷售額的現(xiàn)金回收模式是:

每月銷售額中20%是現(xiàn)金銷售。

每月信用銷售額的5%是無法收回的。

每月信用銷售額的70%在銷售當(dāng)月收回。

每月信用銷售額的25%在銷售下月收回。

如果普路登特公司預(yù)期五月份出售一臺舊設(shè)備,將獲得25000美元的現(xiàn)金收入,該公司五月份預(yù)算的現(xiàn)金總收入是:

A

735,000美元。

B

560,000美元 。

C

737,500美元。

D

702,500美元 。

廷巴克圖卡拉馬祖工業(yè)公司的相關(guān)信息如下:

附加信息:


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60%的月銷售額是在月底收集;剩下的40%在下一個月收集。

40%的月采購在月底支付;剩下的60%在下一個月支付。

每月期末完工產(chǎn)品庫存要滿足下月銷售量的30%。

每月期末庫存直接材料要滿足下月生產(chǎn)需求的25%。

11月份預(yù)算的生產(chǎn)總量是多少?


A

1,096。

B

1,564。

C

1,438。

D

1,596。

下列內(nèi)容是喬丹汽車公司制定的生產(chǎn)計劃。



每個單位產(chǎn)品消耗三磅的原材料;月末原材料存貨要滿足下月產(chǎn)量120%外加500磅的需求(假設(shè)期初存貨滿足這一要求)。喬丹汽車公司制訂了如下用于生產(chǎn)的直接人工標準:


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喬丹汽車公司應(yīng)在3月份采購多少磅的原材料?

A

43,700磅。

B

32,900 磅。

C

37,800 磅。

D

27,000 磅。

在準備下個季度直接材料采購預(yù)算時,企業(yè)的會計師提供了以下的信息。


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必須購買多少磅的材料?

A

9300磅。

B

8700磅。

C

2475磅。

D

7900磅。

某制造公司產(chǎn)品銷售成本(COGS)包含下列哪一項主要內(nèi)容?

A

產(chǎn)品制造成本(COGM)和成品庫存余額。

B

產(chǎn)品制造成本(COGM)和直接材料庫存余額。

C

預(yù)算的直接材料采購、直接人工和制造費用。

D

預(yù)算的直接材料和直接人工。

沃斯特德公司預(yù)計1月份、2月份、3月份和4月份的銷售額如下表所示。



每月最后一天,公司將當(dāng)月銷售額登記入賬。

應(yīng)收賬款按總額登記入賬,信用條款是:2 / 10, n/30。

50%的賬款在折扣期收回,30%月底收回,15%下月底收回,5%變成壞賬無法收回。

4月份公司預(yù)計回收的現(xiàn)金額將是:

A

347,000美元。

B

343,300美元。

C

353,000美元。

D

349,300美元。