篩選結(jié)果 共找出166

如果單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)(DM)為70美元,即需要10磅材料,每磅材料7美元。根據(jù)彈性預(yù)算,實際銷售單位數(shù)需要200,000磅材料,但實際使用了190,000磅材料,每磅材料價格為9美元,DM的價格差異是多少?

A

400,000美元的不利差異

B

380,000美元的不利差異

C

70,000美元的不利差異

D

20,000美元的不利差異

例外管理的好處不包括以下哪項內(nèi)容?

A

減少信息過載

B

減少生產(chǎn)報告成本

C

減少不專心的管理行為

D

減少對先期計劃的依賴

基于900個單位的正常生產(chǎn)能力,約翰遜公司為生產(chǎn)部門建立的材料和人工的單位標(biāo)準(zhǔn)如下所示:



本年度生產(chǎn)了1000單位的產(chǎn)品,會計部門向生產(chǎn)部門主管指出以下不利的差異:


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生產(chǎn)主管鮑勃·斯特林已經(jīng)從老板那收到了一個便箋,其中說明他沒有達(dá)到材料價格和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)采取糾正的措施

以下哪項不是斯特林不滿的合理原因?

A

材料價格差異是采購部門的責(zé)任

B

不利材料使用差異的原因是采購了不合格的材料

C

差異的計算未能正確反映實際生產(chǎn)超過正常生產(chǎn)能力的情況

D

標(biāo)準(zhǔn)沒有因為生產(chǎn)技術(shù)的改變而調(diào)整

靜態(tài)預(yù)算的一個主要缺點(diǎn)是:

A

差異往往是比使用靈活的預(yù)算更小

B

比靈活預(yù)算還難編制

C

它只用于一個水平的活動

D

差異在采用柔性預(yù)算時更難計算

喬伊緹公司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售,公司估計今年的變動制造費(fèi)用為600,000美元,固定制造費(fèi)用為400,000美元。喬伊緹使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng),制造費(fèi)用基于標(biāo)準(zhǔn)直接小工分配到產(chǎn)品中,基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10,000直接人工小時,喬伊緹實際使用10,300小時的直接人工。

基于今年完工的生產(chǎn)量,應(yīng)該使用9900標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時。今年實際可變制造費(fèi)用為596,000美元,實際固定制造費(fèi)用為410,000美元?;谶@些信息,喬伊緹今年變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是:

A

22,000美元,有利

B

4,000美元,有利

C

24,000美元,不利

D

2,000美元,不利

以下哪一項是將人工投入替換為直接材料所造成的結(jié)果?

A

效率差異

B

產(chǎn)出差異

C

銷售組合差異

D

替代差異

哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下 :


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哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用耗用差異總額是:

A

200,000美元不利差異

B

115,000美元有利差異

C

100,000美元有利差異

D

1,185,000美元不利差異

基于過去的經(jīng)驗,公司編制了以下的預(yù)算公式來估算運(yùn)輸費(fèi)用,公司平均出貨量是每次裝運(yùn)12磅。



根據(jù)訂單以及本月的運(yùn)輸情況,計劃活動和實際活動的安排在下面的表中給出。


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本月實際運(yùn)輸成本達(dá)到21000美元。

用于績效評估的每月運(yùn)輸成本彈性預(yù)算備抵額度是:

A

$20,680

B

$22,150

C

$20,800

D

$20,920

下列哪一個差異是生產(chǎn)主管可控的?

A

固定制造費(fèi)用預(yù)算差異

B

材料使用差異

C

固定制造費(fèi)用數(shù)量差異

D

材料價格差異

識別生產(chǎn)差異和指定個人或部門職責(zé)的目的應(yīng)該是:

A

查明組織運(yùn)行故障問題

B

確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品生產(chǎn)成本,以便于相應(yīng)的調(diào)整銷售價格

C

利用差異的知識來推動生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改進(jìn)

D

追蹤完工產(chǎn)品的差異,以便于適當(dāng)?shù)毓烙嬈谀┐尕泝r值