如果單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)(DM)為70美元,即需要10磅材料,每磅材料7美元。根據(jù)彈性預(yù)算,實際銷售單位數(shù)需要200,000磅材料,但實際使用了190,000磅材料,每磅材料價格為9美元,DM的價格差異是多少?
例外管理的好處不包括以下哪項內(nèi)容?
基于900個單位的正常生產(chǎn)能力,約翰遜公司為生產(chǎn)部門建立的材料和人工的單位標(biāo)準(zhǔn)如下所示:
本年度生產(chǎn)了1000單位的產(chǎn)品,會計部門向生產(chǎn)部門主管指出以下不利的差異:
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生產(chǎn)主管鮑勃·斯特林已經(jīng)從老板那收到了一個便箋,其中說明他沒有達(dá)到材料價格和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)采取糾正的措施
以下哪項不是斯特林不滿的合理原因?
靜態(tài)預(yù)算的一個主要缺點(diǎn)是:
喬伊緹公司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售,公司估計今年的變動制造費(fèi)用為600,000美元,固定制造費(fèi)用為400,000美元。喬伊緹使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng),制造費(fèi)用基于標(biāo)準(zhǔn)直接小工分配到產(chǎn)品中,基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10,000直接人工小時,喬伊緹實際使用10,300小時的直接人工。
基于今年完工的生產(chǎn)量,應(yīng)該使用9900標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時。今年實際可變制造費(fèi)用為596,000美元,實際固定制造費(fèi)用為410,000美元?;谶@些信息,喬伊緹今年變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是:
以下哪一項是將人工投入替換為直接材料所造成的結(jié)果?
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下 :
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哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用耗用差異總額是:
基于過去的經(jīng)驗,公司編制了以下的預(yù)算公式來估算運(yùn)輸費(fèi)用,公司平均出貨量是每次裝運(yùn)12磅。
根據(jù)訂單以及本月的運(yùn)輸情況,計劃活動和實際活動的安排在下面的表中給出。
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本月實際運(yùn)輸成本達(dá)到21000美元。
用于績效評估的每月運(yùn)輸成本彈性預(yù)算備抵額度是:
下列哪一個差異是生產(chǎn)主管可控的?
識別生產(chǎn)差異和指定個人或部門職責(zé)的目的應(yīng)該是: