篩選結(jié)果 共找出166題

JoyT公司生產(chǎn)馬克西娃娃并在玩具店銷售。當(dāng)年，JoyT公司預(yù)計發(fā)生變動制 造費用600,000美元，固定制造費用400,000美元。JoyT公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本 核算體系，按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M用。當(dāng)年直接人工工時預(yù)算為 10,000人工工時，JoyT實際使用了 10,300直接人工工時。

按照當(dāng)年實際完工產(chǎn)量計算，標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時數(shù)為9,900。實際變動制造費用為596,000美元，實際固定制造費用為410,000美元?；谏鲜鲂畔ⅲ琂oyT 公司當(dāng)年變動制造費用開支差異為？

A

24,000美元不利差異

B

2,000美元不利差異

C

4,000美元有利差異

D

22,000美元有利差異

某公司存在10,000美元不利的固定制造費用產(chǎn)量差異。最可能導(dǎo)致該差異的 原因是？

A

生產(chǎn)監(jiān)管員的工資高于計劃水平

B

生產(chǎn)監(jiān)管員的工資低于計劃水平

C

實際產(chǎn)出高于計劃水平

D

實際產(chǎn)出低于計劃水平

當(dāng)使用彈性預(yù)算時，變動制造費用開支差異是指哪兩個數(shù)額之間的差額？

A

實際變動制造費用與事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差額

B

事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)與實際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分?jǐn)偮食朔e之間的差額

C

分?jǐn)傊猎诋a(chǎn)品的數(shù)額與實際變動制造費用之間的差額

D

實際變動制造費用與實際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分?jǐn)偮食朔e之間的差額

Fortune公司市場部門最近接受了來自重要客戶的一筆緊急訂單，并且公司目 前無相應(yīng)庫存。市場部門將相關(guān)文件轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門抱怨缺乏時間 去完成該訂單。但生產(chǎn)部門接受了生產(chǎn)委任，并將相關(guān)文件繼續(xù)轉(zhuǎn)交給采購 部門以采購必要的原材料。采購部門一職員錯放了相關(guān)文件。當(dāng)該文件被發(fā) 現(xiàn)時，公司已經(jīng)無法向長期供應(yīng)商訂購。這時一家新供應(yīng)商提供了非常吸引 人的價格，很快材料送達Fortune公司并轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，跳過了常規(guī)檢查程序（應(yīng) 由生產(chǎn)部門主管指導(dǎo)完成）以彌補損失的時間。不幸的是，生產(chǎn)的商品質(zhì)量 較低，給公司裝配線員工造成巨大困難。這種情況下，材料使用差異應(yīng)由哪 個部門負責(zé)？

A

采購部門

B

采購部門和市場部門

C

市場部門和生產(chǎn)部門

D

采購部門、市場部門和生產(chǎn)部門

Johnson公司基于900單位的正常生產(chǎn)能力，為其生產(chǎn)部門制定了單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料和標(biāo)準(zhǔn)人工工時數(shù)。



當(dāng)年，實際生產(chǎn)1,000單位產(chǎn)品。會計部門指控生產(chǎn)部門主管導(dǎo)致如下不利差異。



生產(chǎn)主管Bob Sterling收到來自老板的備忘錄，指責(zé)其未完成先前制定的材料 價格和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，要求其采取行動改正。Sterling對這一情況十分不滿，準(zhǔn)備 回復(fù)備忘錄以解釋他的理由。以下都是解釋Sterling不滿的合理理由，除了：

A

材料價格差異是采購部門的責(zé)任

B

導(dǎo)致不利的材料使用差異的原因是采購了不合格的材料

C

標(biāo)準(zhǔn)未依據(jù)工程變更做出調(diào)整

D

差異計算時未能適當(dāng)反映實際產(chǎn)量超過正常產(chǎn)能

柏克賽德公司幾個分部是分散的利潤中心，娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設(shè)備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件，而將其他不太復(fù)雜的零件賣給外部市場。視頻卡部的產(chǎn)品在競爭的市場上出售，然而，其中一個視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。娛樂部使用的零部件的實際單位成本如下所示



塑料部以完全成本加價25%銷售其產(chǎn)品，并且認(rèn)為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場上售價可達6.25美元，娛樂部使用的視頻卡市場售價是10.98美元。假設(shè)塑料部門有額外的生產(chǎn)能力，經(jīng)過與娛樂部門協(xié)商每個塑料部件的轉(zhuǎn)移價格為5.60美元。該價格將：

A

作為共享的預(yù)計利潤激勵兩個部門

B

使塑料部門減少商業(yè)塑料部件的生產(chǎn)數(shù)量

C

鼓勵娛樂部門尋求外部塑料部件

D

激勵塑料部門增加其供應(yīng)給娛樂部門的部分

科恩制造公司使用分部利潤來估價部門業(yè)績。由于涉及部門間的銷售，科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價格是成本基礎(chǔ)上加價10%。瑞德部門已要求采購格林部門10,000單位的產(chǎn)品，格林部門外銷的價格是成本基礎(chǔ)上加價60%。公司的政策將鼓勵格林部門：

A

拒絕出售產(chǎn)品給瑞德部門,因為它不提供與外銷相同的價格

B

出售產(chǎn)品給瑞德部門，因為所有成本被抵銷且部門將獲得10%的利潤

C

如果滿負荷運營并且銷售收入能抵銷固定成本，就出售產(chǎn)品給瑞德部門

D

如果無需停止外銷產(chǎn)品，就出售產(chǎn)品給瑞德部門

柏克賽德公司幾個分部是分散的利潤中心，娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設(shè)備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件，而將其他不太復(fù)雜的零件賣給外部市場。視頻卡部的產(chǎn)品在競爭的市場上出售，然而，其中一個視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。

娛樂部使用的零部件的實際單位成本如下所示。


???????

塑料部以完全成本加價25%銷售其產(chǎn)品，并且認(rèn)為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場上售價可達6.25美元，娛樂部使用的視頻卡市場售價是10.98美元。假設(shè)娛樂部可以從外部市場以每單位8.7美元采購大量的視頻卡，視頻卡部門有剩余的產(chǎn)能，同意降低它的產(chǎn)品價格到8.7美元，這一舉動將：

A

優(yōu)化了娛樂部的利潤目標(biāo)，但損害了公司整體的利潤目標(biāo)

B

允許兩個部門在同樣基礎(chǔ)上進行估價

C

損害了視頻卡部的利潤目標(biāo)，但優(yōu)化了娛樂部的利潤目標(biāo)

D

優(yōu)化了公司整體的利潤目標(biāo)

奧克蒙特公司有家用電器和建筑設(shè)備兩個分部。公司基于投資回報率（ROI）評估家用電器部經(jīng)理的業(yè)績，基于剩余收益評估建筑設(shè)備部經(jīng)理的業(yè)績。兩個分部的資本成本是12%，要求的投資回報率是16%。兩個部門的經(jīng)理都在考慮一個回報率為14%的項目。根據(jù)現(xiàn)行的評價體系，哪個經(jīng)理會承擔(dān)這個項目？

A

兩個經(jīng)理都不會承擔(dān)這個項目

B

兩個經(jīng)理都會承擔(dān)這個項目

C

建筑設(shè)備部門的經(jīng)理會承擔(dān)該項目，而家用電器部門的經(jīng)理將不會承擔(dān)該項目

D

家用電器部門的經(jīng)理會承擔(dān)該項目，而建筑設(shè)備部門的經(jīng)理將不會承擔(dān)該項目

弗魯姆摩托車公司總部設(shè)在美國。因為較低的生產(chǎn)成本和關(guān)稅，加上有利的匯率和比美國低50%的原材料成本，目前他們在烏托邦國家生產(chǎn)摩托車。然而，近幾年來，越來越多的公司把他們的生產(chǎn)遷往烏托邦，匯率漸漸變的不利于弗魯姆公司，原材料成本在過去一年也增加了25%以上。你會推薦弗魯姆公司管理層采取以下哪種做法？

A

什么也不做

B

將所有生產(chǎn)立即搬回美國，因為生產(chǎn)成本已經(jīng)變得太高

C

等待烏托邦經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，經(jīng)濟因素是周期性的并且會恢復(fù)正常

D

繼續(xù)經(jīng)營并密切關(guān)注烏托邦當(dāng)前的經(jīng)濟形勢