篩選結(jié)果 共找出166題

在使用彈性預(yù)算體系時(shí)，變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異計(jì)算的是哪兩者之間的差異？

A

產(chǎn)品變動制造費(fèi)用與實(shí)際變動制造費(fèi)用的差異

B

實(shí)際變動制造費(fèi)用與實(shí)際投入乘以預(yù)算分配率的差異

C

實(shí)際變動制造費(fèi)用與前期預(yù)算金額

D

前期預(yù)算金額與實(shí)際投入乘以預(yù)算分配率的差異

直接材料(DM) 價(jià)格差異是有利的2,650美元，直接材料使用差異是不利的3,000美元。每單位產(chǎn)品預(yù)算數(shù)量是2磅的原材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅10美元。預(yù)算產(chǎn)量是2,000個(gè)單位，實(shí)際產(chǎn)出是2,500個(gè)單位。（假設(shè)材料采購等于材料使用）原材料實(shí)際采購價(jià)格是多少？

A

每磅10.00美元

B

每磅9.50美元

C

每磅10.50美元

D

每磅9.75美元

當(dāng)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)中間產(chǎn)品并鼓勵(lì)采購部門盡可能進(jìn)行外部采購時(shí)，下列哪種轉(zhuǎn)讓定價(jià)模型最適合？

A

市場價(jià)格

B

完全成本

C

變動成本

D

協(xié)議價(jià)格

一家公司的銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)生利潤，有很少的可控成本。相反，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)控制成本但并不設(shè)定價(jià)格。根據(jù)經(jīng)理的職責(zé)，下列哪項(xiàng)確定了最好的責(zé)任中心？

A

銷售：成本中心；生產(chǎn)：利潤中心

B

銷售：利潤中心；生產(chǎn)：成本中心

C

銷售：成本中心；生產(chǎn)：收入中心

D

銷售：收入中心；生產(chǎn)：成本中心

責(zé)任會計(jì)制度的特點(diǎn)包括下列所有內(nèi)容，除了：

A

成本中心負(fù)責(zé)收入以及共同成本

B

根據(jù)預(yù)算，績效責(zé)任必須與適當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系

C

各層次的管理人員負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)營和雇員

D

系統(tǒng)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與和分享

下列哪一種分配方法在使服務(wù)部門成本支出有效的同時(shí)，將確保生產(chǎn)部門沒有低估預(yù)算開始時(shí)計(jì)劃使用的服務(wù)量？

A

基于長期歷史水平可變成本和固定成本的使用率和使用數(shù)量

B

基于生產(chǎn)部門提供的可變成本和固定成本估計(jì)的預(yù)算總量的使用

C

可達(dá)產(chǎn)量的可變成本預(yù)算率與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和固定成本的預(yù)算率以及使用產(chǎn)能

D

固定和可變成本使用的實(shí)際比率和實(shí)際小時(shí)

利潤中心的經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)生利潤：

A

進(jìn)行投資但不是控制成本

B

控制成本但不是進(jìn)行投資

C

控制成本和進(jìn)行投資

D

但不是控制成本或進(jìn)行投資

可以利用下列數(shù)據(jù)確定斯皮克公司兩個(gè)部門之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格：


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兩個(gè)部門討價(jià)還價(jià)的范圍是？

A

任何在75美元和105美元之間的金額

B

任何小于75美元的金額

C

任何在25美元和50美元之間的金額

D

任何超過75美元的金額

某公司擁有80,000美元的共同成本，部門1和部門2個(gè)的成本分別為40,000美元和60,000美元。兩部分共享一個(gè)車隊(duì)的車輛（其成本包括在共同成本），部門1一年中五個(gè)月使用車輛，部門2使用剩下的7個(gè)月。使用獨(dú)立的成本分配，部門1 分配多少成本？

A

$40,000

B

$80,000

C

$66,667

D

$33,333

?？怂构?月份利潤中心2號店的損益表包括：


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利潤中心的經(jīng)理能夠控制以下哪項(xiàng)內(nèi)容的金額？

A

$140,000

B

$150,500

C

$160,000

D

$90,000