篩選結(jié)果 共找出166

假設(shè)下列信息來自于D.E.K(烘干清洗工具)公司平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)部分:



最有可能導(dǎo)致D.E.K公司滲透式銷售的結(jié)果為-7%的整體因素是什么?

A

缺乏客戶保留和以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化,這些文化能更有效地管理客戶保留

B

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

C

缺乏收入增長

D

銷售人員缺乏勝任能力,使其必須對(duì)銷售人員進(jìn)行更有效地培訓(xùn)

蒂內(nèi)克公司銷售E和F兩種產(chǎn)品,上月相關(guān)的數(shù)據(jù)如下所示。


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公司的銷售混合差異是:

A

3,300美元有利差異

B

3,420美元有利差異

C

18,150美元有利差異

D

17,250美元有利差異

為了確保分部副總裁能同時(shí)兼顧分部的長期和短期目標(biāo),評(píng)價(jià)副總裁業(yè)績的最優(yōu)指標(biāo)是:

A

投資回報(bào)率(ROI),使用它可以很容易地比較類似的部門

B

剩余收益,因?yàn)檫@將不排除收益率低于要求的回報(bào)率但大于資本成本的投資

C

財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),包括質(zhì)量評(píng)估、客戶滿意度和市場(chǎng)業(yè)績

D

部門利潤或利潤率

下列都是平衡計(jì)分卡的分類,除了:

A

投資

B

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

C

財(cái)務(wù)

D

客戶

使用剩余收益(RI)法進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí),利用的估算利率可以被描述為:

A

公司的管理層設(shè)定的目標(biāo)投資回報(bào)率(ROI)

B

公司資本的歷史加權(quán)平均成本

C

公司以前年度的平均投資回報(bào)率

D

新股權(quán)資本的邊際稅后成本

下面哪一個(gè)平衡計(jì)分卡因素包括了市場(chǎng)份額、質(zhì)量、及時(shí)性的關(guān)鍵成功因素?

A

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

B

財(cái)務(wù)指標(biāo)

C

內(nèi)部經(jīng)營過程

D

客戶

以下哪一項(xiàng)不是衡量部門經(jīng)理預(yù)算期間工作效率的正確方式?

A

組織結(jié)構(gòu)低效(更少雇員完成給定數(shù)量的任務(wù))

B

市場(chǎng)目標(biāo)份額

C

營業(yè)利潤目標(biāo)

D

每股預(yù)期收益

為什么在評(píng)估公司的顧客盈利或虧損時(shí)收入和成本的分析是重要的?

A

利潤使得保持持久的競(jìng)爭(zhēng)變得更加困難

B

高價(jià)格和利潤的要求降低了價(jià)格彈性

C

難以把控分銷渠道的成本

D

針對(duì)不同客戶,凈收益各不相同

REB服務(wù)公司是一家電腦服務(wù)中心,公司5月份的經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下:


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基于上述信息,下列哪個(gè)陳述是正確的?REB有:

A

13,000美元的剩余收益(RI)

B

- 22,000美元的剩余收益(RI)

C

4%的投資回報(bào)率(ROI)

D

-5,000美元的剩余收益(RI)

責(zé)任會(huì)計(jì)將負(fù)責(zé)收入和成本的運(yùn)營中心稱為:

A

收入中心

B

利潤中心

C

投資中心

D

分部