快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

60,000美元靜態(tài)預(yù)算固定成本是靜態(tài)預(yù)算產(chǎn)出量為24,000單位時(shí)的金額。公司產(chǎn)出量為25,000個(gè)單位時(shí)的實(shí)際固定成本是50,000美元。固定成本的彈性預(yù)算值是多少？

如果50,000直接人工小時(shí)（DLH）預(yù)算的固定制造費(fèi)用是400,000美元，實(shí)際使用48,000直接人工小時(shí)，如果少分配的制造費(fèi)用是8,000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少？

45,000美元實(shí)際（應(yīng)用）固定制造費(fèi)用與40,000美元預(yù)算固定制造費(fèi)用之間的差額，被稱為：

海拉特公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，根據(jù)直接人工小時(shí)分配產(chǎn)品的制造費(fèi)用。如果公司最近披露了一個(gè)有利的直接人工效率差異，則：

威爾遜制造公司的存貨控制主管報(bào)告了庫(kù)存大量積壓的采購(gòu)存貨，這些零件為特殊訂單而購(gòu)買，而訂單由于客戶違約并沒(méi)有完成。這些部分不能使用在威爾遜任何常規(guī)的產(chǎn)品上。向威爾遜的技術(shù)工程師咨詢后，生產(chǎn)部門(mén)副總裁批準(zhǔn)用該零件替代新產(chǎn)品中的常規(guī)零件，威爾遜工程師表示對(duì)零件進(jìn)行改良后可以滿足生產(chǎn)需求。使用這些零件生產(chǎn)單產(chǎn)品需要增加額外的直接人工小時(shí)，導(dǎo)致了生產(chǎn)部門(mén)不利的直接人工效率差異。這種不利的直接人工效率差異庫(kù)存最好被指定到：

富蘭克林產(chǎn)品估計(jì)的實(shí)際生產(chǎn)能力為90,000機(jī)器小時(shí)，每一單位需要兩個(gè)機(jī)器小時(shí)，以下的數(shù)據(jù)適用于最近的會(huì)計(jì)期間。

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下列最有可能引起巴特摩爾生產(chǎn)數(shù)量差異的因素是：

米尼歐公司為汽車提供換油和其他小型維修服務(wù)（例如，汽車輪胎壓力檢測(cè)），公司聲稱在15分鐘內(nèi)完成各項(xiàng)服務(wù)。

在最近一個(gè)星期六，維修160輛汽車導(dǎo)致如下的人工差異：19美元人工工資率的不利差異，14美元人工效率的有利差異。如果米尼歐公司的標(biāo)準(zhǔn)人工工資率是每小時(shí)7美元，確定每小時(shí)實(shí)際人工率和實(shí)際工作時(shí)間（AHs）。

處理制造費(fèi)用不足分配或超額分配的適當(dāng)方式是：

喬伊緹公司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售，公司估計(jì)今年的變動(dòng)制造費(fèi)用為600,000美元，固定制造費(fèi)用為400,000美元。喬伊緹使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng)，制造費(fèi)用基于標(biāo)準(zhǔn)直接小工分配到產(chǎn)品中，基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10,000直接人工小時(shí)，喬伊緹實(shí)際使用10,300小時(shí)的直接人工。

基于今年完工的生產(chǎn)量，實(shí)際使用9,900直接人工小時(shí)。今年實(shí)際可變制造費(fèi)用為596,000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為410,000美元。基于這些信息，喬伊緹今年數(shù)量差異是：

如果固定制造費(fèi)用（OH）的預(yù)算為177,000美元，以每個(gè)直接人工小時(shí)（DLH）3美元的比率進(jìn)行分配。實(shí)際使用的DLH為56,000小時(shí)，如果超額分配固定制造費(fèi)用為12,000美元，則實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少？