圖卡瑞茲公司將Duo加工成為兩種聯(lián)產(chǎn)品:Big 和Mini。采購1,000加侖桶的Duo花費2,000美元,把1000加侖的Duo加工成800加侖Big和200加侖的Mini,需花費3,000美元的加工成本。每加侖Big的售價是9美元,每加侖Mini的售價是4美元。
如果分離點銷售價值方法被用來分配最終產(chǎn)品的聯(lián)合成本,產(chǎn)品Big每加侖的成本是(四舍五入到分位):
考慮唐納森公司上年的以下情況。
公司生產(chǎn)1000單位并且銷售900單位,兩項作為預算。
沒有期初或期末在產(chǎn)品存貨,沒有期初完工產(chǎn)品存貨。
預算的和實際的固定成本相等,所有的變動制造成本只受產(chǎn)量的影響,并且所有的變動銷售成本只受銷售量的影響。
預算的單位收入和成本如下:
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假設唐納森使用變動成本法,上年的營業(yè)利潤是:
5月份,魯濱遜公司銷售1,000個單位,每單位的成本如下所示:
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使用完全成本法,公司5月份的利潤是9,500美元。如果使用變動成本法,5月份利潤是9,125美元,5月份魯濱遜公司生產(chǎn)的產(chǎn)品單位數(shù)是:
和實際成本制度相比時,正常成本系統(tǒng)提供使用者幾個明顯的益處。下列哪一項不是正常成本系統(tǒng)的益處?
維斯曼公司上一年度情況如下。
本公司生產(chǎn)1,000個單位產(chǎn)品,銷售900個單位,兩者都與預算相符。
沒有期初和期末在產(chǎn)品存貨,也沒有期初完工產(chǎn)品存貨。
預算固定成本和實際固定成本相等,所有的變動生產(chǎn)成本都只受生產(chǎn)數(shù)量的影響,所有的變動銷售成本都只受銷售數(shù)量的影響。
預算的單位收入和成本如下:
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在完全成本法下,維斯曼公司上一年度的營業(yè)利潤為:
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使用圖表B的信息,單位毛利潤是多少?
外拉恩公司內(nèi)部財務報告采用完全成本法制度進行披露,但公司正考慮改用變動成本法,本年度計劃和實際經(jīng)營數(shù)據(jù)如下。
上表列示了公司生產(chǎn)和銷售140000個單位時計劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預定制造費用率分攤產(chǎn)品制造費用,每單位9.00美元的組合制造費用適用于完全成本法制度,所有超額或不足分配的制造費用在年末歸結到產(chǎn)品銷售成本賬戶。
完全成本法制度下,期初完工產(chǎn)品庫存以與本年度計劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計劃單位生產(chǎn)成本進行計價,本年度沒有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計劃和實際的單位銷售價格是每單位70.00美元。
外拉恩公司基于完全成本法和變動成本法計算的營業(yè)利潤差距是:
公司當期有關產(chǎn)品生產(chǎn)的信息如下:
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期初有100單位的在產(chǎn)品(WIP),直接材料(DM)完成率為20%,轉換成本(CC)完成率為30%。本期開始生產(chǎn)2000單位并完工1900單位。期末在產(chǎn)品庫存直接材料完成率為70%,轉換成本完成率為60%。如果企業(yè)使用先進先出(FIFO)庫存計價方法,本期的約當產(chǎn)量是多少?
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使用圖表B的信息,單位轉換成本是多少?
通過加強與供應商短期內(nèi)的關系以降低成本,是以下哪個例子?