如果公司決定特定的風(fēng)險可能造成高達50000美元的損失,公司愿意花費50000美元來降低風(fēng)險,這種損失通常被稱為以下所有內(nèi)容,除了:
下面哪項不是組織用來降低和化解金融風(fēng)險的投資選擇?
COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苤心囊粋€部分是關(guān)于組織的風(fēng)險管理理念、誠信、道德價值觀?
下列那個因素不會使得組織面臨的風(fēng)險水平增加:
組織可以選擇一些風(fēng)險的應(yīng)對策略,使風(fēng)險達到可接受的水平。下列那種行為不會降低組織的風(fēng)險?
與相關(guān)短期債務(wù)、長期債務(wù)和股權(quán)的決策有關(guān)的風(fēng)險被稱為:
COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苣囊唤M成部分實施的政策和程序中,有助于確保風(fēng)險應(yīng)對得以有效實施?
下列哪個不是風(fēng)險管理過程的關(guān)鍵步驟(RMP)?
COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分。被稱為風(fēng)險應(yīng)對的部分包括:
風(fēng)險評估與管理層對風(fēng)險的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險厭惡管理團隊典型地: