篩選結(jié)果 共找出1382

如果公司決定特定的風(fēng)險可能造成高達50000美元的損失,公司愿意花費50000美元來降低風(fēng)險,這種損失通常被稱為以下所有內(nèi)容,除了:


A

可能的最大損失。


B

風(fēng)險價值。


C

戰(zhàn)略損失。


D

災(zāi)難性的損失。

下面哪項不是組織用來降低和化解金融風(fēng)險的投資選擇?


A

套利。


B

?期限匹配。


C

套期保值。


D

?投機。

COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苤心囊粋€部分是關(guān)于組織的風(fēng)險管理理念、誠信、道德價值觀?


A

內(nèi)部環(huán)境。


B

?風(fēng)險評估。


C

目標設(shè)定。


D

監(jiān)管。

下列那個因素不會使得組織面臨的風(fēng)險水平增加:


A

公司持有的現(xiàn)金儲備。


B

增加完成項目需要的預(yù)期時間。


C

預(yù)期收益率的變化。


D

減少完成項目需要的預(yù)期時間。

組織可以選擇一些風(fēng)險的應(yīng)對策略,使風(fēng)險達到可接受的水平。下列那種行為不會降低組織的風(fēng)險?


A

購買財產(chǎn)意外保險。


B

?要求所有的員工團結(jié)在一起。


C

調(diào)整組織的資本結(jié)構(gòu)使得資本成本達到最大化。


D

將成本從固定轉(zhuǎn)移到可變。

與相關(guān)短期債務(wù)、長期債務(wù)和股權(quán)的決策有關(guān)的風(fēng)險被稱為:


A

經(jīng)營風(fēng)險。


B

?災(zāi)害風(fēng)險。


C

財務(wù)風(fēng)險。


D

戰(zhàn)略風(fēng)險。

COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苣囊唤M成部分實施的政策和程序中,有助于確保風(fēng)險應(yīng)對得以有效實施?


A

風(fēng)險評估。


B

控制活動。


C

目標設(shè)定。


D

事件識別。

下列哪個不是風(fēng)險管理過程的關(guān)鍵步驟(RMP)?


A

評估資本儲備。


B

評估風(fēng)險暴露。


C

監(jiān)控風(fēng)險暴露。


D

確定公司風(fēng)險容忍度。

COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分。被稱為風(fēng)險應(yīng)對的部分包括:


A

分析風(fēng)險來確定如何進行管理。


B

將風(fēng)險分類為或者固有或者殘留。


C

必要的內(nèi)部控制修改。


D

?建立政策和程序。

風(fēng)險評估與管理層對風(fēng)險的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險厭惡管理團隊典型地:


A

不優(yōu)先緩解風(fēng)險。


B

更可能花錢來減輕風(fēng)險。


C

不愿意花時間來減輕風(fēng)險。


D

不愿意花錢來減輕風(fēng)險。