篩選結(jié)果 共找出1382題

由于內(nèi)部流程不充分或不合理、人員和系統(tǒng)問題而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為：


A

災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。


B

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。


C

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。


D

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)組織想量化兩個(gè)事件可能發(fā)生的預(yù)期損失。系統(tǒng)分析員估計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫中未經(jīng)授權(quán)的信息變更的潛在經(jīng)濟(jì)損失是2000000美元，并且發(fā)生的可能性是5%。此外，如果整個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室被大火毀損，潛在的最大損失是5000000美元，發(fā)生的可能性為1%。這些事件的預(yù)計(jì)損失總額是：


A

$0。


B

$50,000。


C

$100,000。


D

$150,000。

某公司正在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析體系，以量化數(shù)據(jù)中心面臨的各種類型風(fēng)險(xiǎn)的威脅程度。在調(diào)整保險(xiǎn)賠償金后，下列哪項(xiàng)將代表年度最高損失？


A

發(fā)生的頻率：1年；

損失金額：15000美元；

保險(xiǎn)責(zé)任范圍：85%。


B

發(fā)生的頻率：100年；

損失金額：400000美元；

保險(xiǎn)責(zé)任范圍：50%。


C

發(fā)生的頻率：8年；

損失金額：75000美元；

保險(xiǎn)責(zé)任范圍：80%。


D

發(fā)生的頻率：20年；

損失金額：200000美元；

保險(xiǎn)責(zé)任范圍：80%。

Grapevine 公司生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品：JP-1 和JP-2，以及制造工廠部門2 生產(chǎn)的單一副產(chǎn)品BP-1。JP-1 隨后運(yùn)至部門3，被提煉成更加昂貴、高價(jià)的產(chǎn)品JP-1R，并形成副產(chǎn)品BP-2。最近，Santa Fe 公司引進(jìn)了可與JP-1R 直接競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品，導(dǎo)致Grapevine 公司需要對(duì)是否進(jìn)一步加工JP-1 進(jìn)行決策評(píng)估。JP-1 的市場(chǎng)并未受到Santa Fe 公司產(chǎn)品的影響，Grapevine 公司決定即使不進(jìn)一步加工JP-1，但繼續(xù)生產(chǎn)JP-1。如果不進(jìn)一步加工JP-1，則分部3 將被關(guān)閉。

在Grapevine 公司進(jìn)行繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或者關(guān)閉分部3 的決策時(shí)，下列哪些選項(xiàng)是公司應(yīng)當(dāng)考慮的項(xiàng)目？

1. JP-1 每磅的售價(jià)；

2.分部3 的總直接人工成本；

3.BP-2 的單位營(yíng)銷及包裝成本；

4. 分部3 監(jiān)管員的工資，如果分部3 被關(guān)閉，則這些監(jiān)管員可以被安排到工廠的其他崗位；

5.分部2 的聯(lián)合成本分配至JP-1，當(dāng)JP-1 轉(zhuǎn)移至分部3 時(shí)，成本也轉(zhuǎn)移至分部3；

6.現(xiàn)有JP-1R 的存貨成本。

A

2，3，4

B

1，2，3

C

2，3，5，6

D

1，2，3，4，5

Doll House 公司是一家非常盈利的公司，計(jì)劃引進(jìn)新類型洋娃娃的生產(chǎn)線。新洋娃娃的售價(jià)及成本如下所示：


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如果生產(chǎn)并銷售10,000 個(gè)洋娃娃，則對(duì)Doll House 公司的盈利或損失的影響為

A

$(176,000).

B

$(56,000).

C

$(39,200).

D

$280,000.

Furniture 公司有三個(gè)分部，Maple、Oak 和Cherry。Oak 家具產(chǎn)品線似乎經(jīng)營(yíng)不善，公司總裁正在考慮關(guān)閉該產(chǎn)品線。如果產(chǎn)品線被關(guān)閉，將損失與Oak 分部有關(guān)的收入，節(jié)省相關(guān)的變動(dòng)成本。同時(shí)，分配給Oak 分部家具生產(chǎn)線的固定成本的50%也將消除。分部的利潤(rùn)表如下所示：


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則應(yīng)向公司總裁推薦下列哪個(gè)選項(xiàng)？

A

繼續(xù)經(jīng)營(yíng)Oak 分部，若關(guān)閉該分部，將會(huì)導(dǎo)致$1,200 的營(yíng)業(yè)虧損

B

繼續(xù)經(jīng)營(yíng)Oak 分部，若關(guān)閉該分部，將會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降$6,000

C

關(guān)閉Oak 分部，將會(huì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$1,000

D

關(guān)閉Oak 分部，將會(huì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$7,000

Milton Manufacturing 公司的金屬成型分部偶爾會(huì)遇到產(chǎn)能問題，該分部首要的成本驅(qū)動(dòng)因素為機(jī)器工時(shí)。為了決策目的，在評(píng)估公司單一產(chǎn)品的吸引力時(shí)，公司應(yīng)該選擇哪項(xiàng)度量工具？如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素，則選擇（）；如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素，則選擇（）。

A

貢獻(xiàn)毛利；單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利

B

毛利；貢獻(xiàn)毛利

C

貢獻(xiàn)毛利；貢獻(xiàn)毛利率

D

每單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利；貢獻(xiàn)毛利

Elgers 公司生產(chǎn)水管行業(yè)用的閥門。Elgers 公司每單位售價(jià)及變動(dòng)成本如下所示：


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Elgers 公司的實(shí)際生產(chǎn)能力為40,000 單位。Elgers 公司的固定成本共為$48,000，有效稅率為40%。則Elgers 公司能夠獲得的最大凈利潤(rùn)為

A

$48,000

B

$67,200

C

$96,000

D

$112,000

Dayton 公司生產(chǎn)水管行業(yè)用的管彎頭。Dayton 公司每單位售價(jià)及變動(dòng)成本如下所示：


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Dayton 公司的實(shí)際生產(chǎn)能力為35,000 單位。Dayton 公司的固定成本共為$42,000，有效稅率為50%。如果Dayton 公司生產(chǎn)并銷售30,000 單位管彎頭，則凈利潤(rùn)為

A

$24,000

B

$45,000

C

$48,000

D

$90,000

Raymund 公司生產(chǎn)軸承，產(chǎn)能為每月可生產(chǎn)7,000 個(gè)軸承。公司計(jì)劃以高度自動(dòng)化的流程替換一部分勞動(dòng)密集型生產(chǎn)流程，該項(xiàng)替換使Raymund 公司的固定成本每月增加$30,000，每單位的變動(dòng)成本減少$5。

Raymund 公司平均月份的利潤(rùn)表如下所示：


如果Raymund 公司安裝自動(dòng)化生產(chǎn)流程，則公司每月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將為

A

$5,000

B

$10,000

C

$30,000

D

$40,000