快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。每月按最高產(chǎn)能生產(chǎn)和銷售10 000件產(chǎn)品的單位成本如下所示。

通過(guò)常規(guī)渠道銷售的每件產(chǎn)品需交付$0.90的銷售傭金。當(dāng)前的市場(chǎng)需求可以使A公司保持最高的產(chǎn)能，而且該公司發(fā)現(xiàn)以$ 16.50的市場(chǎng)價(jià)格可以保持銷售量和生產(chǎn)量持平。

目前，A公司正在考慮獨(dú)立的兩項(xiàng)提議:

(1) D公司提出以$14.35的單價(jià)購(gòu)買1,000件產(chǎn)品。這一特定訂單的單位銷售傭金為$0.35。

(2) G公司提出以$14.50的單價(jià)生產(chǎn)1,000件產(chǎn)品，此價(jià)格為A公司的交貨成本。

問(wèn)題:

1.以下各項(xiàng)措施對(duì)A公司的運(yùn)營(yíng)收人有何影響?

a.接受D公司的提議，拒絕G公司的提議。

b.接受G公司的提議，拒絕D公司的提議。

C.同時(shí)接受兩項(xiàng)提議。

2.假設(shè)D公司提出第二套提議:以$16.50的市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買2,000件產(chǎn)品，但要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。這樣，每件產(chǎn)品的直接材料成本將增加$0.30，直接人工成本和可變間接費(fèi)用將增加15%。每件產(chǎn)品的銷售傭金為$0.35。

a. A公司是否應(yīng)接受此訂單?進(jìn)一步闡述您的建議。

b.如果公司產(chǎn)能過(guò)剩，您的建議是否有變?進(jìn)一步闡述您的答案。

3.找出并描述除收入影響外，A公司在決定是否接受方案前還應(yīng)考慮的兩個(gè)因素。

A公司擁有并經(jīng)營(yíng)著一家社區(qū)游泳池。游泳池每年夏季6~8月開放90天。按日收取費(fèi)用。按照法律規(guī)定，所有休閑與運(yùn)動(dòng)設(shè)施必須將10%的收入上交作 為州旅游業(yè)推廣基金。泳池經(jīng)理制定了一個(gè)目標(biāo)，即泳池的門票收入，在扣除州立旅游基金和可變成本后，必須能夠抵補(bǔ)固定成本。設(shè)可變成本為總營(yíng)收的15%。3個(gè)月的固定成本總計(jì)$33,000。游泳池當(dāng)年預(yù)算情況如下:

泳池經(jīng)理希望確定如何收取門票才能達(dá)到收支平衡，以及應(yīng)采取哪些措施消除赤字。

問(wèn)題:

1.在當(dāng)前成人和學(xué)生票價(jià)組合下，泳池本季要接待多少人次才能達(dá)到收支平衡?

2.不考慮成人和學(xué)生票價(jià)組合，按最高票價(jià)計(jì)算，泳池本季最多要接待多少人次才能達(dá)到收支平衡?

3.不考慮成人和學(xué)生票價(jià)組合，按最低票價(jià)計(jì)算，泳池本季最少要接待多少人次才能達(dá)到收支平衡?

4. 泳池經(jīng)理正在考慮多種提高票價(jià)的定價(jià)戰(zhàn)略。定義以下定價(jià)戰(zhàn)略，并討論各戰(zhàn)略如何幫助消除赤字。

a.產(chǎn)品組合定價(jià)

b.批量折扣定價(jià)

c.滲透定價(jià)

d.非高峰期定價(jià)

采取管理措施進(jìn)行控制后仍然遺留的風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為：

COSO最近發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)綜合框架擴(kuò)展了1992年的COSO模型，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理給予了更多和更廣泛的關(guān)注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制綜合框架相比，下列哪個(gè)方面是新的ERM框架的內(nèi)容？

I.控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控

II.內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別

III.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)厭惡管理團(tuán)隊(duì)典型地：

下面哪項(xiàng)不是組織用來(lái)降低和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的投資選擇？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分包括以下所有的內(nèi)容，除了：

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處不包括下列哪項(xiàng)：

下列哪個(gè)最好地解釋了國(guó)際貿(mào)易增加風(fēng)險(xiǎn)的原因？

下列那個(gè)因素不會(huì)使得組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平增加：