Edwards Products 公司剛剛開(kāi)發(fā)了一種新產(chǎn)品,該產(chǎn)品的制造成本為每單位$30。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)為該新產(chǎn)品制定了三種影響方案。
方案X:產(chǎn)品售價(jià)為$36,公司銷(xiāo)售人員從銷(xiāo)售該產(chǎn)品中可獲取10%的傭金,沒(méi)有廣告支出。預(yù)計(jì)年銷(xiāo)量為10,000 單位。
方案Y:產(chǎn)品售價(jià)為$38,公司銷(xiāo)售人員從銷(xiāo)售該產(chǎn)品中可獲取10%的傭金,廣告支出為$30,000。預(yù)計(jì)年銷(xiāo)量為12,000 單位。方案Z:依靠批發(fā)商來(lái)處理該產(chǎn)品。Edwards 公司以每單位$32 的價(jià)格向批發(fā)商銷(xiāo)售該產(chǎn)品,無(wú)銷(xiāo)售費(fèi)用。預(yù)計(jì)年銷(xiāo)量為14,000 單位。
按凈利潤(rùn)由高到低的順序給這三種方案排序,正確的順序是:
Auburn Products 公司編制了如下的制造過(guò)程的每日成本信息:
在產(chǎn)出為3 單位時(shí),Auburn 公司每單位的平均總成本為
Kelso Manufacturing 公司的每日成本包括$1,000 的固定成本和如下所示的總變動(dòng)成本:
當(dāng)產(chǎn)出水平為11 單位時(shí),每單位的平均總成本為
在月正常產(chǎn)出范圍內(nèi),Harper Products 公司的成本信息如下所示:
則Harper 公司的短期邊際成本為
Auburn Products 公司編制了如下的制造過(guò)程中的每日成本信息:
Auburn 公司生產(chǎn)第7 單位產(chǎn)品的邊際成本為
Kelso Manufacturing 公司的每日成本包括$1,250 的固定成本和如下所示的總變動(dòng)成本:
公司生產(chǎn)第12 單位產(chǎn)品的邊際成本為
生產(chǎn)100 單位產(chǎn)品的總成本為$800,如果公司的平均變動(dòng)成本為每單位$5,則公司的
Crawford Industries 公司的每日銷(xiāo)售及成本數(shù)據(jù)如下所示:
公司生產(chǎn)第23 單位產(chǎn)品的邊際成本為
Parker Manufacturing 公司正在為專業(yè)渦輪機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)潛力分析。Parker公司制作了在各種相關(guān)范圍內(nèi),專業(yè)渦輪機(jī)的售價(jià)及成本結(jié)構(gòu)。在每種相關(guān)范圍內(nèi)的售價(jià)及成本數(shù)據(jù)如下所示:
則當(dāng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售量為多少時(shí),Parker 公司能獲得最高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?
Johnson 公司生產(chǎn)多種鞋子,從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson 公司有充足的閑置產(chǎn)能接受訂單,生產(chǎn)15,000 雙運(yùn)動(dòng)鞋,每雙價(jià)格為$7.50。Johnson 公司的正常售價(jià)為每雙運(yùn)動(dòng)鞋$11.50??勺冎圃斐杀緸槊侩p$5.00,固定制造費(fèi)用為每雙$3.00。Johnson 公司正常生產(chǎn)線制造的運(yùn)動(dòng)鞋的可變銷(xiāo)售費(fèi)用為每雙$1.00。如果Johnson 公司接受該特殊訂單,則會(huì)對(duì)公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生怎樣的影響?