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菲利普斯公司生產(chǎn)教育軟件。根據(jù)150,000套軟件的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量,其軟件成本結(jié)構(gòu)是:


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銷售部門預(yù)計(jì)明年銷售175,000套軟件。菲利普斯在盈虧平衡點(diǎn)的銷售量(軟件數(shù))和明年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將達(dá)到:

A

96,250套軟件和3,543,750美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

B

96,250套軟件和7,875,000美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

C

82,500套軟件和7,875,000美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

D

82,500套軟件和9,250,000美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

杰克·布拉茲因?yàn)槿齻€(gè)月的假日購(gòu)物季想要在新購(gòu)物中心租一個(gè)店鋪。布拉茲認(rèn)為其新產(chǎn)品具有良好的銷售潛力,可以以每個(gè)單位20美元的成本通過寄售得到該產(chǎn)品,他預(yù)計(jì)每個(gè)單位可以以100美元的價(jià)格出售。由于存在其他商業(yè)企業(yè),布拉茲的可容忍風(fēng)險(xiǎn)是低的,全新的產(chǎn)品也使得他感覺到一定的風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)管理層提供給布拉茲三個(gè)租賃選項(xiàng):(1)每月固定費(fèi)用8,000美元,(2)每月固定費(fèi)用3,990美元,加上布拉茲收入的10%,(3)布拉茲收入的30%。你向布拉茲推薦下列哪一個(gè)行動(dòng)方案?

A

無論布拉茲的預(yù)計(jì)收入是多少,都選擇第三個(gè)選項(xiàng)

B

如果布拉茲預(yù)計(jì)收入超過5,700美元時(shí),選擇第二個(gè)選項(xiàng)

C

無論布拉茲預(yù)計(jì)收入是多少,都選擇第一個(gè)選項(xiàng)

D

無論布拉茲預(yù)計(jì)收入是多少,都選擇第二個(gè)選項(xiàng)

目前,加德納公司利用其全部生產(chǎn)能力25000個(gè)機(jī)器小時(shí)去生產(chǎn)XR-2000產(chǎn)品 。LJB公司與加德納公司簽了一個(gè)生產(chǎn)1000臺(tái) KT-6500的訂單。LJB在正常情況下能夠生產(chǎn)這些組件。但是,由于廠房大火,LJB公司需要購(gòu)買這些單位以繼續(xù)生產(chǎn)其他產(chǎn)品。這是一個(gè)一次性的訂單,單位成本和銷售價(jià)格的數(shù)據(jù)反映如下:


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加德納公司生產(chǎn)1000臺(tái)KT-6500應(yīng)向LJB公司收取的最低單位價(jià)格是多少?

A

$93.00

B

$96.50

C

$110.00

D

$125.00

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的需求缺乏價(jià)格彈性時(shí),提高價(jià)格通常會(huì):

A

減少需求,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降

B

需求保持不變,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加

C

需求保持不變,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降

D

增加需求,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加

布盧默爾電子有限公司正在開發(fā)新產(chǎn)品高壓電流電涌保護(hù)器,相關(guān)產(chǎn)品的成本信息如下:


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公司也將承擔(dān)與這個(gè)新產(chǎn)品有關(guān)的120000美元額外的固定成本,近期公司分?jǐn)偟狡渌a(chǎn)品的20000美元固定支付不分?jǐn)偟竭@個(gè)新產(chǎn)品中。

以每單位14美元的價(jià)格, 布盧默爾電子有限公司必須出售多少高壓電流電涌保護(hù)器(四舍五入到百位)才能獲得30000美元的稅前利潤(rùn)?

A

25000單位

B

10700單位

C

28300單位

D

12100單位

生產(chǎn)或銷售的單位數(shù)描述了:

A

成本習(xí)性

B

作業(yè)水平

C

銷售組合

D

邊際貢獻(xiàn)

懷特曼是一個(gè)大型零售商,它的業(yè)務(wù)分部經(jīng)營(yíng)狀況如下。


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由于餐廳部門虧損,管理層正在考慮是否停止經(jīng)營(yíng)該分部。如果停止經(jīng)營(yíng)該分部將減少30,000美元的固定成本。此外,商品銷售和汽車的租賃業(yè)務(wù)將降低5%。在考慮這一決定時(shí),懷特曼的財(cái)務(wù)主管建議懷特曼應(yīng)該核算其邊際貢獻(xiàn)。下列哪一個(gè)選項(xiàng)反映了目前懷特曼公司每個(gè)業(yè)務(wù)分部的邊際貢獻(xiàn)率?

A

商品:60%;汽車:50%;餐廳:30%

B

商品:40%;汽車:50%;餐廳:70%

C

商品:40%;汽車:50%;餐廳:30%

D

商品:60%;汽車:50%;餐廳:70%

約翰遜公司生產(chǎn)各種各樣的鞋,它收到批發(fā)商的一次性特殊訂單。約翰遜擁有足夠的閑置生產(chǎn)能力,去接受生產(chǎn)15,000雙運(yùn)動(dòng)鞋每雙價(jià)格7.50美元的特殊訂單。約翰遜公司正常情況下每雙運(yùn)動(dòng)鞋以11.50美元的價(jià)格進(jìn)行銷售??勺兩a(chǎn)成本為每雙5美元,固定生產(chǎn)成本為每雙3美元。約翰遜常規(guī)運(yùn)動(dòng)鞋的可變銷售費(fèi)用為每雙1美元。如果公司接受這個(gè)特殊訂單,則對(duì)約翰遜的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有什么影響?

A

增加52,500美元

B

增加37,500美元

C

增加22,500美元

D

降低60,000美元

當(dāng)單位成本出現(xiàn)何種變化時(shí),盈虧平衡點(diǎn)的單位數(shù)量增加?

A

下降,銷售價(jià)格保持不變

B

下降,銷售價(jià)格上漲

C

保持不變,銷售價(jià)格上漲

D

上漲,銷售價(jià)格保持不變

單位銷售價(jià)格為300美元,固定成本為8,000美元,單位可變成本為100美元,銷售總量為75個(gè)單位,則盈虧平衡點(diǎn)為(使用等式法)?

A

20個(gè)單位

B

64個(gè)單位

C

36個(gè)單位

D

40個(gè)單位