篩選結(jié)果 共找出324

當(dāng)設(shè)置產(chǎn)品價(jià)格時(shí),盈虧平衡分析典型地用于以下哪項(xiàng)分析?

A

競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格

B

可能的競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)

C

銷售量和成本

D

價(jià)值增值和非價(jià)值增值特點(diǎn)

巴尼斯公司生產(chǎn)滑板,并且正在準(zhǔn)備來(lái)年的預(yù)算,本年度預(yù)計(jì)利潤(rùn)表如下所示。


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巴尼斯公司管理層預(yù)計(jì)來(lái)年銷售額增長(zhǎng)10%,可變成本增加12%,固定費(fèi)用增加45000美元,公司來(lái)年的盈虧平衡點(diǎn)是:

A

$474,000

B

$729,051

C

$700,000

D

$862,103

市場(chǎng)研究分析師預(yù)測(cè)了某商品下列的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。


???????

基于這些信息,下列哪個(gè)陳述是正確的?

A

市場(chǎng)清算價(jià)格不能確定

B

50美元的市場(chǎng)價(jià)格不可能長(zhǎng)時(shí)間存在

C

價(jià)格為30美元,將有過(guò)度的需求

D

價(jià)格為80美元,將有供應(yīng)不足

緹克公司銷售兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品A的單位邊際貢獻(xiàn)是3美元,產(chǎn)品B的單位邊際貢獻(xiàn)是4美元。如果緹克的銷售組合偏重產(chǎn)品A,下列哪個(gè)陳述是正確的?

A

產(chǎn)品A和B的邊際貢獻(xiàn)率將改變

B

如果出售的單位總數(shù)保持不變,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將下降

C

整體的邊際貢獻(xiàn)率將增加

D

盈虧平衡點(diǎn)的單位數(shù)量將減少

在成本差異分析中,下列哪一個(gè)最符合沉沒(méi)成本的描述?

A

制作一張桌子所需要的直接材料

B

采購(gòu)部門獲取材料發(fā)生的成本

C

叉車司機(jī)把材料移動(dòng)到生產(chǎn)車間的成本

D

用來(lái)移動(dòng)材料的大型起重機(jī)成本

聯(lián)合工業(yè)公司在其高度自動(dòng)化工廠制造三種產(chǎn)品。產(chǎn)品非常暢銷,需求量已超過(guò)公司所能供應(yīng)的限度。為了最大化收益,管理層應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的:

A

邊際貢獻(xiàn)

B

毛利潤(rùn)

C

每機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)

D

邊際貢獻(xiàn)率

市場(chǎng)定價(jià)法不考慮:

A

內(nèi)部生產(chǎn)限制

B

客戶對(duì)價(jià)格策略的反應(yīng)

C

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D

客戶的需求和想法

愛德華茲產(chǎn)品公司剛剛開發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品,其變動(dòng)生產(chǎn)成本是每單位30美元。銷售部經(jīng)理為這種新產(chǎn)品確定了三個(gè)營(yíng)銷方法。

方案X

設(shè)定36美元的銷售價(jià)格,讓公司銷售人員提成10%的傭金,沒(méi)有廣告計(jì)劃。預(yù)計(jì)年銷售量將達(dá)到10000單位。

方案Y

設(shè)定38美元的銷售價(jià)格,讓公司的銷售人員提成10%的傭金,并花費(fèi)30000美元進(jìn)行廣告以支持他們銷售。預(yù)計(jì)年銷售量將達(dá)到12000單位。

方案Z

依靠零售商來(lái)銷售產(chǎn)品。愛德華茲將以每單位32美元出售新產(chǎn)品給零售商,不發(fā)生銷售費(fèi)用。預(yù)計(jì)年銷售量將達(dá)到14000單位。

按邊際貢獻(xiàn)從高到低將三種方案排序的結(jié)果是

A

Y, Z, X

B

Z, X, Y

C

Z, Y, X

D

X, Y, Z

在聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程中,在做出分離點(diǎn)后是否加工產(chǎn)品的決定之前發(fā)生的聯(lián)合成本應(yīng)被視為:

A

相關(guān)成本

B

標(biāo)準(zhǔn)成本

C

沉沒(méi)成本

D

差異成本

博爾格有限公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊圈,本年度博爾格每單位的銷售價(jià)格和變動(dòng)成本如下。

每個(gè)單位的銷售價(jià)格為300美元

每個(gè)單位的變動(dòng)成本為210

博爾格的固定成本總額合計(jì)為360000美元。由于博爾格的勞動(dòng)合同在本年度年末到期,管理層正在關(guān)注新勞動(dòng)合同對(duì)盈虧平衡點(diǎn)銷售數(shù)量的影響。財(cái)務(wù)主管通過(guò)敏感性分析確定每個(gè)單位增加10美元的直接人工和減少10000美元固定成本的影響?;谶@些數(shù)據(jù)盈虧平衡點(diǎn)應(yīng):

A

減少1000個(gè)單位

B

減少125個(gè)單位

C

增加500個(gè)單位

D

增加375個(gè)單位