篩選結(jié)果 共找出324題

家具公司目前有三個部門：楓木部、橡木部、櫻桃部。橡木家具生產(chǎn)線似乎做的不好，公司的總裁正在考慮放棄生產(chǎn)。如果終止該部運營，將失去相關(guān)的收入，但節(jié)約了相關(guān)的可變成本。此外，分?jǐn)偟较鹉炯揖呱a(chǎn)線的50%的固定費用也將消除。各部門的利潤表如下所示。


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應(yīng)該給公司總裁推薦下列哪一個選項？

A

終止橡木部門運營會導(dǎo)致營業(yè)利潤增加1000美元

B

繼續(xù)經(jīng)營橡木部門，因為終止將導(dǎo)致1200美元的虧損

C

繼續(xù)經(jīng)營橡木部門，因為終止將導(dǎo)致營業(yè)利潤下降6000美元

D

終止橡木部門會導(dǎo)致營業(yè)利潤增加7000美元

曼德制造公司使用以下的模型來確定產(chǎn)品M和S的組合。


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這些數(shù)學(xué)函數(shù)是下列哪個模型的例子？

A

仿真模型

B

線性規(guī)劃模型

C

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

D

現(xiàn)值模型

司娜治公司生產(chǎn)的部件在許多制冷系統(tǒng)中廣泛使用。該部件共有五種型號，其中三種不同型號的有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示。


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司娜治基于每機器小時2.50美元的比率分配變動制造費用。A型號和B型號在制冷部門生產(chǎn)，該部門的生產(chǎn)能力為28000機器小時。應(yīng)該向司娜治公司的管理層推薦下列哪一個選項？

A

制冷部門的生產(chǎn)計劃包括5000單位的A型號和4500個單位的B型號

B

根據(jù)要求的數(shù)量生產(chǎn)三種產(chǎn)品

C

制冷部門的生產(chǎn)計劃包括2000個單位的A型號和6000個單位的B型號

D

根據(jù)要求的數(shù)量購買三種產(chǎn)品

對于產(chǎn)能過剩的企業(yè)，特殊訂單定價決策應(yīng)該：

A

考慮喪失潛在銷售的機會成本

B

將特殊訂單價格與相關(guān)成本進(jìn)行比較

C

比較單位成本與特殊訂單價格

D

評估分離點前產(chǎn)生的共同成本

格林公司制造顧客設(shè)計定制的機械產(chǎn)品，相關(guān)的數(shù)據(jù)和公司的定價政策如下。

— 所有銷售訂單支付10%的傭金。

— 變動制造費用和固定制造費用分別為直接人工成本的40%和20%。

—公司管理費用為直接人工的10%。

—公司在所有制造費用和管理費用的基礎(chǔ)上加價25%，保證訂單在支付所得稅后仍能產(chǎn)生利潤。

— 該公司的所得稅稅率為40％。

該公司預(yù)計生產(chǎn)活動水平是實際產(chǎn)能的80%。

在收到肯代有限公司的競標(biāo)邀請后，格林公司會計師估計的生產(chǎn)材料和勞動力成本分別為66000美元和120000美元，因此，競標(biāo)金額設(shè)為375000美元。而肯代公司覺得要價太高，提出了280000美元的競標(biāo)價格。格林公司應(yīng)該選擇下列哪個選項？

A

接受還價，因為訂單會增加營業(yè)利潤

B

接受還價，盡管訂單將減少營業(yè)利潤

C

拒絕還價，盡管訂單會增加營業(yè)利潤

D

拒絕還價，因為訂單將減少營業(yè)利潤

合營供應(yīng)公司正在考慮引進(jìn)新產(chǎn)品，需要投資250000美元。所需資金通過向銀行貸款來籌集，貸款利率為8%。與生產(chǎn)相關(guān)的固定經(jīng)營成本是122500美元，而邊際貢獻(xiàn)率是42%。假設(shè)銷售價格是每單位15美元，為了獲得新產(chǎn)品投資金額32%的息稅前利潤（EBIT），公司必須銷售多少單位的產(chǎn)品？（四舍五入到整數(shù)）

A

23,276個單位

B

35,318個單位

C

32,143個單位

D

25,575個單位

對公司完全競爭市場下長期利潤最大化均衡條件，下列說法錯誤的是：

A

邊際成本等于邊際收入

B

價格等于總平均成本

C

價格等于邊際成本

D

經(jīng)濟(jì)利潤值為正

牛仔褲的均衡價格是30美元／條，月銷量500000條。當(dāng)服裝價格整體下降時，牛仔褲的價格降到每條25美元。最終，該品牌牛仔褲每月只供應(yīng)400000條。問牛仔褲的供給彈性是多少？

A

1.22

B

0.05

C

0.82

D

1.00

吉家食品公司管理層宣布其產(chǎn)品價格從每單位15美元降低到10美元，由于價格下降，銷售量將為120,000個單位。假設(shè)公司的目標(biāo)營業(yè)利潤是每個單位1.20美元，吉家目標(biāo)營業(yè)利潤百分比是多少？

A

11%

B

15%

C

12%

D

10%

從什么特征區(qū)分傳統(tǒng)定價法和目標(biāo)成本法?

A

傳統(tǒng)定價是成本加價基礎(chǔ)上的定價，目標(biāo)成本法是根據(jù)競爭對手的情況進(jìn)行定價

B

傳統(tǒng)定價是根據(jù)競爭對手的情況進(jìn)行定價，目標(biāo)成本是成本加價基礎(chǔ)上的定價

C

傳統(tǒng)定價是基于成本等于競爭性價格減去邊際利潤這一前提，目標(biāo)成本法意味著價格等于成本加邊際利潤

D

傳統(tǒng)定價是基于成本等于競爭性價格加上邊際利潤這一前提，目標(biāo)成本意味著成本等于競爭性價格減去邊際利潤