一般由企業(yè)的中層管理者做出,具有局部性、短期性的特點的是( )
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)術決策
業(yè)務決策
項目決策
決策程序的關鍵是( )
確定目標
擬定可行方案
方案優(yōu)選
跟蹤控制
在不限制小組成員獨立思考的前提下進行會議交流的決策方法是( )
頭腦風暴法
名義群體法
德爾菲法
電子會議
應用盈虧平衡分析法,進行企業(yè)經營分析時所依據的變量有()
產品數量
生產成本
銷售利潤
資金
稅收
任何決策都是在一定的條件下進行的,都要受到一些因素的影響和制約。一般來說,影響決策的因素有()
環(huán)境因素
組織文化
決策者的個人因素
時間因素
過去的決策
西蒙提出的決策標準是“最優(yōu)標準”。
美國管理學家哈羅德·孔茨提出的“合理性標準”。
簡述決策的影響因素。
具有“分段編制,近細遠粗”特點的計劃方法是( )
目標管理法
滾動計劃法
甘特圖法
德爾菲法
“分段編制、近細遠粗”,并使長短期計劃緊密結合的計劃方法是()
目標管理法
滾動計劃法
甘特圖法
網絡圖法
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