將幾個部門合并在一起,減少管理層次、拓寬管理幅度使組織扁平化的變革是( )
強調(diào)循序漸進,一步一個腳印的組織變革方式為( )
改變工作流程,組織結(jié)構(gòu)由直線職能型向事業(yè)部型轉(zhuǎn)變,這屬于( )
以下哪一項不屬于“組織變革的目標 ”( )
按照變革的程度與速度,組織變革可分為( )
簡述克服組織變革阻力的方法。
伊士曼—柯達公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達到了13層,這阻隔了負責生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系?,F(xiàn)在,在信息系統(tǒng)的幫助下,管理層次減少為4層。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術的作用為( )
組織變革的內(nèi)部動因包括( )