快速查題-管理會計師試題

某公司擔心部門經(jīng)理不按照維護公司整體利益的要求制定決策。為了做出防范，公司應當使用關(guān)注（   ）指標的績效評價體系。

ChristopherAkers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報的財務報表顯示某新體育場項目造成$3 000虧損，而預算情況卻應當是獲得$6 000盈利。該項目材料有關(guān)的實際情況和預算情況如下。實際：磚塊捆數(shù)3 000每捆磚塊價格$7.90。預算：磚塊捆數(shù)2 850每捆磚塊價格$8.00。關(guān)于SBL公司體育場項目的表述，正確的是（   ）。

Lee制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。六月生產(chǎn)預算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時$15。實際情況是，六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品，使用9 600直接人工工時，耗用$39 360變動制造費用，導致$2 400不利的變動制造費用效率差異。那么，每直接人工工時標準變動費用分攤率為（   ）。

Dale制造公司四月份的績效報告如下表。實際結(jié)果靜態(tài)預算差異銷售量1000008000020000F銷售額$190,000$160,000$30000F變動成本1250009600029000U固定成本45000400005000U營業(yè)利潤$20,000$24,000$4000U假如使用彈性預算，Dale公司的總銷售量差異為（   ）。

相對靜態(tài)預算，彈性預算的優(yōu)勢是（   ）。

P.C.Programs公司為個人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。RitaMorgan負責公司的客戶熱線部門，該部門負責回復客戶關(guān)于公司各部門生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品問題。為促進公司目標一致，下列（   ）指標最不適合評價她的績效。

Johnson公司基于900單位的正常生產(chǎn)能力，為其生產(chǎn)部門制定了單位產(chǎn)品的標準用料和標準人工工時數(shù)。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工時，$15每人工工時，$15，單位標準成本$27，當年，實際生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品。會計部門指控生產(chǎn)部門主管導致如下不利差異。材料數(shù)量差異：實際使用3 300磅，標準用量3 000磅，不利差異300磅。材料價格差異：實際成本$12 600，標準成本$12 000，不利差異$600。生產(chǎn)主管BobSterling收到來自老板的備忘錄，指責其未完成先前制定的材料價格和數(shù)量標準，要求其采取行動改正。Sterling對這一情況十分不滿，準備回復備忘錄以解釋他的理由。以下都是解釋Sterling不滿的合理理由，除了（   ）。

修理和維護部門負責修理公司生產(chǎn)電腦鍵盤的生產(chǎn)設(shè)備，下列選項中，應當用作評估該部門績效的指標的是（   ）。

MinnOil提供更換機油和其他小型汽車維修服務（比如，輪胎壓力測試）。公司廣告宣稱所有服務在15分鐘內(nèi)完成。上周六，公司為160輛轎車提供服務，導致如下直接人工差異，其中包括，$19不利的直接人工工資率差異，$14有利的直接人工效率差異。假如，MinnOil公司標準直接人工工時工資率為$7/人工工時，確定實際人工工時工資率及實際工時數(shù)為（   ）。

Manhattan公司有多個不同部門，且以獨立的利潤中心運營。當前，制造部門就UT-371電路板有5 000單位過剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序中的必備項目。關(guān)于這個電路板的信息如下。市場價$48，對外銷售時的變動銷售與分銷成本$5，變動生產(chǎn)成本$21，固定生產(chǎn)成本$10，Manhattan的電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4 500單位電路板，或者以$46每單位的價格從市場上購買相似電路板。電子裝配部門經(jīng)理認為如果選擇內(nèi)部購買，進行價格折讓對兩者是公平的，因為兩個部門都屬于同一家公司。為了使Manhattan公司的整體目標最優(yōu)化，制造部門出售電路板給電子裝配部門的最低價應當是（   ）。