快速查題-管理會計師試題

ROX公司管理層鼓勵所有部門聘用法務(wù)部作為環(huán)保顧問。為落實這一舉措，法務(wù)部成本應(yīng)當(dāng)（   ）。

埃利奧特公司主要從事公路建設(shè)，公司根據(jù)OSHA法規(guī)的要求，將事故防范政策的對象擴展到它的員工。這一法規(guī)要求（   ）影響組織戰(zhàn)略。

在衡量質(zhì)量成本時，下列選項屬于評估成本的是（   ）。

某制造公司生產(chǎn)第一批4單位新型發(fā)動機需要800直接人工工時。管理層認(rèn)為90%的學(xué)習(xí)曲線可以適用于接下來的四個批次的產(chǎn)品生產(chǎn)中。生產(chǎn)接下來的12單位產(chǎn)品需要（   ）直接人工工時。

Diane Harper是BGN Industries公司負(fù)責(zé)財務(wù)的副總裁，正在審查她的下屬為董事會會議準(zhǔn)備的材料，她需要在有關(guān)某一新生產(chǎn)線的四個相互排斥的方案中選擇一個，并在董事會上進行推薦。下列匯總信息表明了各方案所需的初始投資，以及在BGN公司16%的要求報酬率下的現(xiàn)金流的現(xiàn)值（不包括初始投資），以及內(nèi)含報酬率。如果沒有資本配額限制，則Harper應(yīng)推薦哪個方案（）。

某大型跨國公司科洛馬首席執(zhí)行官認(rèn)為公司應(yīng)該每年至少制定一次戰(zhàn)略計劃。然而，該公司的總裁認(rèn)為戰(zhàn)略計劃不應(yīng)該經(jīng)常更換，每三年制定一次戰(zhàn)略計劃即可。下列（   ）將支持首席執(zhí)行官關(guān)于戰(zhàn)略計劃制定時間的觀點。

CynthiaRogers是Sanford制造公司的成本會計，正編制管理層報告，其中包含制造費用分?jǐn)?。各部門預(yù)算制造費用以及某批次產(chǎn)品生產(chǎn)情況如下。工具部門制造部門日常用品$690$80主管薪酬14001800間接人工10004000折舊12005200維修44003000預(yù)算總制造費用$8,690$14,080直接人工總工時440640第231批次生產(chǎn)直接人工工時102假設(shè)使用部門制造費用分?jǐn)偮?，按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M用，計算第231批次生產(chǎn)在工具部門分?jǐn)偟闹圃熨M用是（   ）。

Granite公司采用信用銷售方式銷售所有產(chǎn)品，賬款收回情況是：60%賬款在銷售當(dāng)月收回，25%在銷售后下個月收回，15%在銷售后第二個月收回。無法收回的賬款少，可以忽略。當(dāng)月支付貨款的客戶可以獲得2%的現(xiàn)金折扣。假如1月銷售額為$220 000，2月銷售額為$200 000，3月銷售額為$280 000，4月銷售額為$260 000，Granite公司5月1日應(yīng)收賬款余額為（   ）。

在衡量質(zhì)量成本時，檢測入庫原材料成本屬于（   ）。

貝里克企業(yè)集團運用銷售百分比方法編制其預(yù)計財務(wù)報表。基于歷史財務(wù)報表，相關(guān)項目和銷售額間的關(guān)系如下：產(chǎn)品銷售成本(COGS)占銷售額的70%，銷售及管理(S＆A)費用占銷售額的10%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物是銷售額的4%，應(yīng)收賬款占銷售額的20%，存貨量是銷售額的23%，固定資產(chǎn)凈值是銷售額的32%，應(yīng)付賬款是銷售額的15%，應(yīng)計利潤是銷售額的10%。貝里克企業(yè)計劃在來年獲得15%的年銷售收入增長率。公司目前擁有15 000股普通流通股，希望保持將凈利潤的35%作為股息進行分配的政策。應(yīng)付票據(jù)($4 000 票據(jù))和長期債務(wù)($17 500 的債券)分別支付7%和10%的利息。公司的稅率為35%?；谏鲜鲂畔?，假設(shè)目前的年銷售額為$100 000 ，下列數(shù)額中將被作為產(chǎn)品銷售成本列在來年的預(yù)計利潤表中的是（   ）。