根據(jù)約束理論,下列活動(dòng)都有助于減輕經(jīng)營活動(dòng)的約束,除了( )。
消除經(jīng)營活動(dòng)約束的閑置時(shí)間
減少經(jīng)營活動(dòng)約束的準(zhǔn)備時(shí)間
將不一定要在具有約束限制機(jī)器上加工的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到非約束限制機(jī)器上加工
增加非約束限制機(jī)器的經(jīng)營效率
10Cooper公司管理團(tuán)隊(duì)正在制定下一季度現(xiàn)金預(yù)算。以下是預(yù)算信息。一月二月三月銷售收入$700,000$800,000$500,000采購存貨350000425000225000其他費(fèi)用150000175000175000公司預(yù)計(jì)40%賬款在銷售當(dāng)月收回,60%賬款在銷售后下個(gè)月收回。50%貨物采購成本在采購當(dāng)月支付,剩余50%在采購后下個(gè)月支付。其他費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)月支付。季度初,Cooper公司預(yù)計(jì)有如下賬戶余額?,F(xiàn)金$100 000,應(yīng)收賬款$300 000,應(yīng)付賬款(存貨)$500 000,基于上述信息,下季度Cooper公司預(yù)計(jì)現(xiàn)金變動(dòng)為( )。
$412 500
$300 000
$112 500
$0
比較完全成本法和變動(dòng)成本法時(shí),營業(yè)利潤的差異可以由( )差異解釋。
銷量和產(chǎn)量的差額,乘以單位售價(jià)
期末存貨數(shù)量和期初存貨數(shù)量的差額,乘以預(yù)算每單位固定制造費(fèi)用
期末存貨數(shù)量和期初存貨數(shù)量的差額,乘以單位售價(jià)
銷量和產(chǎn)量的差額,乘以預(yù)算每單位變動(dòng)制造費(fèi)用
公司要在資源消耗和產(chǎn)出之間建立清晰的聯(lián)系,并認(rèn)為最好用機(jī)器小時(shí)來衡量某一生產(chǎn)過程,而用生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)來衡量另一個(gè)生產(chǎn)過程。以下制度中會(huì)允許這樣的選擇的是( )。
作業(yè)預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
Kaizen(持續(xù)改進(jìn))預(yù)算
彈性預(yù)算
將共同成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定( )。
副產(chǎn)品的銷售價(jià)格
判斷是否某個(gè)聯(lián)合產(chǎn)品需要停產(chǎn)
預(yù)算共同成本和實(shí)際共同成本之間的差異
財(cái)務(wù)報(bào)告中聯(lián)合產(chǎn)品存貨的成本
新競爭者的進(jìn)入對以下( )造成的威脅最小。
汽車行業(yè)
服裝行業(yè)
餐廳連鎖行業(yè)
網(wǎng)上購物行業(yè)
Leese公司最近一財(cái)年具有如下定性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。返工成本$110,000保修期維修成本280000生產(chǎn)線檢查95000工程設(shè)計(jì)300000供應(yīng)商評估240000員工培訓(xùn)150000產(chǎn)品檢測65000停工檢修70000產(chǎn)品廢料195000退貨產(chǎn)品成本180000客戶支持35000產(chǎn)品責(zé)任索賠80000當(dāng)年質(zhì)量成本報(bào)告中應(yīng)報(bào)告的預(yù)防成本總金額為( )。
$390 000
$450 000
$690 000
$755 000
下列不是作業(yè)預(yù)算的優(yōu)勢的是( )。
能更好識(shí)別資源需求
聯(lián)系成本和產(chǎn)出
減少了計(jì)劃的不確定性
識(shí)別預(yù)算松弛
當(dāng)評定企業(yè)內(nèi)質(zhì)量成本時(shí),下列屬于內(nèi)部損失成本的是( )。
缺陷產(chǎn)品返工成本
生產(chǎn)產(chǎn)品檢測成本
產(chǎn)品保修成本
產(chǎn)品測試
Mountain Mule手套公司剛開始經(jīng)營第一個(gè)年度。MountainMule公司季度初擁有現(xiàn)金余額$85 000 。公司擁有$50 000 短期授信額度。第一季度預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下。一月二月三月銷售額$60,000$40,000$50,000采購支出350004000075000經(jīng)營費(fèi)用250002500025000公司所有銷售采用信用銷售形式,并且銷售額全部在銷售后第二個(gè)月收回。采購支出發(fā)生在采購后下個(gè)月,經(jīng)營費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)月支付。MountainMule公司要求最低現(xiàn)金余額為$5 000 ,為滿足要求,公司在季度末借款合同中需要借款多少金額?
$5 000
$10 000
$45 000