篩選結(jié)果 共找出462題

PlaytimeToys公司預(yù)計(jì)來年銷售200 000個(gè)玩具。期初庫存12 000個(gè)玩具，目標(biāo)期末庫存15 000個(gè)玩具。每個(gè)玩具的兩只鞋從外部供應(yīng)商處采購(gòu)。期初存有20 000只鞋，目標(biāo)期末庫存18 000只鞋。當(dāng)年需要采購(gòu)鞋子數(shù)是（   ）。

  • A

    396 000

  • B

    398 000

  • C

    402 000

  • D

    404 000

未來連續(xù)基礎(chǔ)上的預(yù)算可以通過對(duì)剛剛結(jié)束的預(yù)算加上一個(gè)月、一個(gè)季度或一年來延伸相應(yīng)的預(yù)算，這種類型的預(yù)算被稱為（   ）。

  • A

    彈性預(yù)算

  • B

    Kaizen(持續(xù)改進(jìn))預(yù)算

  • C

    滾動(dòng)預(yù)算

  • D

    作業(yè)預(yù)算

下列（   ）最好的描述了SWOT分析的功能。

  • A

    它明確了企業(yè)應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)，提出了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的總的方向

  • B

    根據(jù)組織對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)情況，它可以作為一個(gè)清晰的對(duì)未來成功和成就具有指導(dǎo)意義的設(shè)想

  • C

    它提供了一個(gè)框架來識(shí)別企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素

  • D

    它分辨影響組織的所有技術(shù)

要求經(jīng)理在每個(gè)預(yù)算期間重新評(píng)估整體預(yù)算的預(yù)算方法是（   ）。

  • A

    績(jī)效預(yù)算

  • B

    項(xiàng)目預(yù)算

  • C

    零基預(yù)算

  • D

    增量預(yù)算

為競(jìng)爭(zhēng)成為某軍工合同的分包商，Aerosub公司開發(fā)出一款新型航天器產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要生產(chǎn)一個(gè)復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件需要高水平科學(xué)技術(shù)。管理層堅(jiān)信，這對(duì)企業(yè)技術(shù)人員是好機(jī)會(huì)，他們通過不斷熟悉生產(chǎn)過程，學(xué)習(xí)并且提高技術(shù)水平。據(jù)此，管理層預(yù)計(jì)80%的學(xué)習(xí)曲線可以適用該產(chǎn)品?？偤贤枰?yīng)8單位產(chǎn)品。第一單位產(chǎn)品生產(chǎn)需要10 000直接人工工時(shí)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)剩下7單位產(chǎn)品需要總?cè)斯すr(shí)為（   ）。

  • A

    30 960小時(shí)

  • B

    40 960小時(shí)

  • C

    56 000小時(shí)

  • D

    70 000小時(shí)

以下都是命令式預(yù)算相對(duì)參與式預(yù)算的缺點(diǎn)，除了（   ）。

  • A

    可能導(dǎo)致預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)

  • B

    可能不符合設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)

  • C

    減少員工和管理者之間的溝通

  • D

    減少預(yù)算編制時(shí)間

Brooke公司管理團(tuán)隊(duì)正在制定下一季度現(xiàn)金預(yù)算。以下是預(yù)算信息。一月二月三月銷售收入$700,000$800,000$500,000采購(gòu)貨物350000425000225000其他費(fèi)用150000175000$175,000公司預(yù)計(jì)40%賬款在銷售當(dāng)月收回，60%賬款在銷售后下個(gè)月收回。50%貨物采購(gòu)成本在采購(gòu)當(dāng)月支付，剩余50%在采購(gòu)后下個(gè)月支付。其他費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)月支付。季度初，Brooke公司預(yù)計(jì)有如下賬戶余額?，F(xiàn)金$200 000，應(yīng)收賬款$300 000，應(yīng)付賬款（存貨）$400 000，基于上述信息，預(yù)計(jì)Brooke公司二月末現(xiàn)金余額為（   ）。

  • A

    $712 500

  • B

    $500 000

  • C

    $232 500

  • D

    $120 000

下列技術(shù)中（   ），最可能用以分析當(dāng)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)提高時(shí)，執(zhí)行任務(wù)所需時(shí)間的下降。

  • A

    回歸分析

  • B

    學(xué)習(xí)曲線分析

  • C

    敏感性分析

  • D

    正態(tài)概率分析

在全面研究Michigan公司的經(jīng)營(yíng)情況之后，獨(dú)立咨詢師認(rèn)為公司的標(biāo)準(zhǔn)人工成本可能太嚴(yán)格了。下列（   ）與咨詢師的結(jié)論不符。

  • A

    績(jī)效報(bào)告揭示了公司存在很多不利的效率差異

  • B

    Michigan公司的預(yù)算編制過程界定清晰，采用由下而上的方式編制

  • C

    管理層注意到公司近年來總是支付最小限度的激勵(lì)獎(jiǎng)金

  • D

    生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)生巨大波動(dòng)，短期產(chǎn)量上升隨后出現(xiàn)快速持續(xù)下降

Manoli禮品商店毛利率35%，月末存貨余額足以補(bǔ)給下月預(yù)期銷售數(shù)的30%。第四季度預(yù)期銷售數(shù)據(jù)如下。十月$42 000，十一月$58 000，十二月$74 000，Manoli禮品商店十一月計(jì)劃商品采購(gòu)額為（   ）。

  • A

    $40 820

  • B

    $51 220

  • C

    $52 130

  • D

    $62 800