快速查題-管理會計師試題

物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的好處不包括（    ）。

Streeter公司生產(chǎn)塑料微波轉(zhuǎn)盤。明年的銷售預(yù)測是第一季度65 000單位，第二季度72 000單位，第三季度84 000單位，第四季度66 000單位。Streeter公司維持季末庫存為下一季度預(yù)計銷售數(shù)量的一半。Streeter第二季度需要生產(chǎn)（   ）產(chǎn)品。

Atmel公司生產(chǎn)和銷售兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)和銷售數(shù)量300001200每單位需要機(jī)器工時23每生產(chǎn)線收到訂單數(shù)50150每生產(chǎn)縷生產(chǎn)訂單數(shù)1218流水線生產(chǎn)數(shù)812安全監(jiān)數(shù)2030總預(yù)機(jī)器工時100000預(yù)算制造費(fèi)用如下收貨成本$450,000工程成本300000機(jī)器安裝成本25000安全監(jiān)測成本200000總預(yù)制造費(fèi)用$975,000工程成本的成本動因為每生產(chǎn)線生產(chǎn)訂單數(shù)。在作業(yè)成本法下，每單位產(chǎn)品B的工程成本為（   ）。

Wallstead公司1-4月預(yù)計銷售額為：1月$300 000 ，2月$340 000 ，3月$370 000 ，4月$390 000 。公司的月銷售收入在每月最后一天記賬，應(yīng)收賬款全額入賬，信用條件為：2/10，n/30，50%賬單在折扣期限內(nèi)收回，30%賬單在月末收回，15%賬單在下個月末收回，5%賬單無法收回。Wallstead公司在四月預(yù)期收回現(xiàn)金（    ）。

某公司采用分步法核算體系，檢驗其產(chǎn)品完工率為60%。假如公司期末在產(chǎn)品存貨完工率為80%，公司計量其正常損耗和非正常損耗為（   ）。

公司生產(chǎn)機(jī)動車用電子配件。每個配件需要兩種原材料：Geo和Clio。下表顯示了每單位完工電子配件使用兩種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量以及現(xiàn)有存貨。材料單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量價格現(xiàn)有存貨Geo2.0磅$15每磅5000磅Clio1.5磅$10每磅7500磅Stevens公司預(yù)計，接下來的兩個生產(chǎn)期間都能出現(xiàn)20 000單位配件。公司政策要求直接材料存貨必須是下一期間預(yù)計銷售所需原材料的25%。基于這些信息，下一期間直接材料預(yù)計采購額為（   ）。

下列都是標(biāo)桿管理標(biāo)準(zhǔn)的示例，除了（   ）。

Johnsen公司未來持續(xù)七個月的銷售額預(yù)期數(shù)據(jù)以及現(xiàn)金收回情況如下。預(yù)期銷售額：六月$700 000，七月$600 000，八月$650 000，九月$800 000，十月$850 000，十一月$900 000，十二月$840 000。銷售類型：現(xiàn)金銷售30%，信用銷售70%。信用銷售額收回情況（5%信用銷售額無法收回）：當(dāng)月收回20%，銷售后下個月收回50%，銷售后第二個月收回25%。Johnsen公司預(yù)計九月份從現(xiàn)金銷售和信用銷售收回的現(xiàn)金為（   ）。

與傳統(tǒng)的物料需求計劃系統(tǒng)相比較，適時制 （JIT）系統(tǒng)主要優(yōu)點(diǎn)是（   ）。

以下涉及職能戰(zhàn)略正確的是（   ）。