快速查題-管理會計師試題

預(yù)算松弛影響總預(yù)算的方式是（   ）。

Brown公司預(yù)期每月銷售額為：1月$100 000 ，2月$150 000 ，3月$180 000 。歷史趨勢顯示，銷售額40%在銷售當月收回，50%在銷售后下個月收回，10%在銷售后第二個月收回。Brown公司12月31日應(yīng)收賬款余額為$80 000 ，其中$72 000 來自于12月銷售額，$8 000 來自于11月銷售額。1月份，Brown公司預(yù)計收回賬款為（   ）。

PetersonsPlanters公司明年的預(yù)算情況如下。期初完工產(chǎn)品$10 000 ，銷售成本$400 000 ，用于生產(chǎn)的直接材料$100 000 ，期末完工產(chǎn)品$25 000 ，期初、期末在產(chǎn)品0，制造費用預(yù)計是直接人工成本的兩倍。明年的直接人工預(yù)算為（    ）。

依據(jù)Scurry公司的如下數(shù)據(jù)，計算其銷售費用是（   ）。期初完工產(chǎn)品$100 000，產(chǎn)品生產(chǎn)成本$700 000，期末完工產(chǎn)品$200 000，期初在產(chǎn)品$300 000，期末在產(chǎn)品$50 000

Netco公司對明年的銷售預(yù)算如下。項目銷售數(shù)量銷售價格銷售收入1200,000$50$10,000,0002150,000101,500,0003300,000309,000,000總銷售收入20,500,000項目1和項目3是同一產(chǎn)品的不同模型。項目2是項目1的補充項目。過去經(jīng)驗表明項目2的銷售數(shù)量和項目1的銷售數(shù)量的比例保持不變。Netco公司考慮明年將項目1的銷售價格提升10%，這將導(dǎo)致項目1的銷售數(shù)量下降20%，同時導(dǎo)致項目3的銷售數(shù)量增加5%。在Netco公司這一增加項目1銷售價格的變動下，總銷售收入將減少（   ）。

B.G.巴恩斯股份有限公司使用銷售百分比法來編制公司預(yù)計財務(wù)報表。根據(jù)歷史財務(wù)報表，建立的項目與銷售額之間的關(guān)系如下：產(chǎn)品銷售成本(COGS)占銷售額的65%，銷售及管理(S＆A)費用占銷售額的15%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物是銷售額的6%，應(yīng)收賬款占銷售額的8%，存貨是銷售額的24%，固定資產(chǎn)凈值是銷售額的32%，應(yīng)付賬款是銷售額的15%，應(yīng)計利潤是銷售額的10%。B.G.巴恩斯公司計劃下年度銷售收入增長13%。公司現(xiàn)有20000股普通股，并且計劃保持支付凈利潤的30%作為股息的分紅政策。應(yīng)付票據(jù)支付6%的利息($3000票據(jù))，長期債務(wù)支付8%的利息($17 500債務(wù))。公司稅率為40%。基于以上信息，假設(shè)年銷售額為$125 000 ，以下選項中為下一年預(yù)計利潤表中的營業(yè)利潤的是（   ）。

下列（   ）將有利于更好地利用標準成本和差異分析以改進管理層的決策制定。

下列中（   ）可能是使用項目預(yù)算的缺點。

Ming公司下一財政年度預(yù)計銷售6 300單位產(chǎn)品，年末持有590單位產(chǎn)品庫存。期初存貨為470單位，Ming公司過去經(jīng)驗顯示公司生產(chǎn)產(chǎn)品有10%無法通過最終測試，必須銷毀。Ming公司下一財政年度需要生產(chǎn)（   ）單位產(chǎn)品。

下列預(yù)算方法中，（   ）在確定特定產(chǎn)出水平下基礎(chǔ)成本預(yù)算的同時，也分析了不同生產(chǎn)水平下引致的增量成本？