某公司計劃制定兩套財務(wù)報表。準備一套傳統(tǒng)報表,同時,基于價值鏈分析準備另一套財務(wù)報表。客戶服務(wù)成本在兩個報表中分別應(yīng)計為( )。
傳統(tǒng)財務(wù)報表可計入存貨的成本,價值鏈財務(wù)報表產(chǎn)品成本
傳統(tǒng)財務(wù)報表可計入存貨的成本,價值鏈財務(wù)報表非產(chǎn)品成本
傳統(tǒng)財務(wù)報表不可計入存貨的成本,價值鏈財務(wù)報表產(chǎn)品成本
傳統(tǒng)財務(wù)報表不可計入存貨的成本,價值鏈財務(wù)報表非產(chǎn)品成本
博維克公司運用銷售百分比法編制預制財務(wù)報表?;跉v史財務(wù)報表,幾個項目與銷售額之間的關(guān)系如下:產(chǎn)品銷售成本(COGS)是銷售額的70%,銷售及管理(S&A)費用是銷售額的10%,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物是銷售額的4%,應(yīng)收賬款是銷售額的20%,存貨是銷售額的23%,固定資產(chǎn)凈值是銷售額的32%,應(yīng)付賬款是銷售額的15%,應(yīng)計項目是銷售額的10%。公司計劃下年銷售收入增長15%。公司目前擁有15 000股普通流通股,計劃繼續(xù)實行其將凈利潤的35%作為股息進行支付的紅利政策。目前支付應(yīng)付票據(jù)($4 000 )7%的利息,支付長期債務(wù)($17 500 的債券)10%的利息。公司的稅率為35%。基于上述信息,假設(shè)本年度銷售額為$100 000 ,下列選項中將是在下年預制利潤表中的營業(yè)利潤的是( )。
$23 000
$34 500
$20 970
$13 630
某公司考慮采用作業(yè)成本法及相關(guān)管理程序。那么,這個公司( )。
應(yīng)當集中于制造活動,規(guī)避服務(wù)型功能的發(fā)揮
可能發(fā)現(xiàn)市場上缺乏可用于做出相關(guān)記錄的軟件
將自然增加對成本動因的觀測
將比傳統(tǒng)會計成本法下產(chǎn)生更少的成本池
Scarf公司計劃生產(chǎn)一款新設(shè)計的高技術(shù)飛機推進器。Scarf公司預計只要工人獲得經(jīng)驗,他們將使用更少的時間完成工作?;谇捌诮?jīng)驗,假定適用70%的學習曲線,Scarf公司預計了如下成本。(1單位:平均單位成本$20 000,總成本$20 000。2單位:平均單位成本14 000,總成本28 000。)累計生產(chǎn)制造預期完成第一單位推進器后,剩余7單位推進器預估成本為( )。
$34 880
$55 800
$102 000
$76 000
五月,Robinson公司出售1 000單位產(chǎn)品,其中單位成本情況如下。單位成本直接材料$5.50直接人工3.00變動制造費用1.00固定制造費用1.50變動管理費用0.50固定管理費用3.50總成本$15.00單位成本公司完全成本法下五月利潤為9 500美元,變動成本法下五月利潤為9 125美元。那么,Robinson公司五月份產(chǎn)量為( )。
750單位
925單位
1 075單位
1 250單位
依據(jù)近期的重點研討會,Norton公司制定了重要客戶的產(chǎn)品列表。Norton公司銷售經(jīng)理預計可能出現(xiàn)極佳的銷售和好的銷售兩種銷售結(jié)果,并確定好的銷售結(jié)果概率是0.6。公司正擬定不同的銷售報酬方案,制定了如下貢獻毛利數(shù)據(jù)。極佳的銷售結(jié)果,采用方案一$300 000,采用方案二$370 000。好的銷售結(jié)果,采用方案一$240 000,采用方案二$180 000?;谝陨闲畔?,下列( )是正確的。
應(yīng)采用方案二,因其產(chǎn)生比方案一多$10 000的貢獻毛利
應(yīng)采用方案一,因其產(chǎn)生比方案二多$8 000的貢獻毛利
應(yīng)采用方案一,因銷售經(jīng)理更加確定會出現(xiàn)好的銷售結(jié)果
兩個方案都可以采用,最終應(yīng)取決于極佳銷售結(jié)果出現(xiàn)的概率
Troughton公司生產(chǎn)無線電控制的玩具狗。當年Troughton公司預算財務(wù)數(shù)據(jù)如下。銷售額(5000單位,單價150美元)$750,000變動制造費用400000固定制造費用100000變動銷售費用和管理費用80000固定銷售費用和管理費用150000Troughton公司采用完全成本法核算體系,按照產(chǎn)量分攤制造費用,預計產(chǎn)量5 000單位。少分配或者多分配的制造費用將沖抵當年銷售成本。公司董事長TrudyGeorge預計生產(chǎn)并銷售5 000件玩具狗可以獲得20 000美元營業(yè)利潤。她認為如果公司產(chǎn)量高于銷量,通過增加期末完工產(chǎn)品存貨,可以增加公司營業(yè)利潤至50 000美元,這也是她獲得獎金的最低利潤水平。要實現(xiàn)50 000美元營業(yè)利潤,需要增加( )單位期末完工產(chǎn)品存貨。
556件
600件
1 500件
7 500件
以下正確表述了準備年度主經(jīng)營預算時的編制順序是( )。
生產(chǎn)預算,直接材料預算,收入預算
生產(chǎn)預算,收入預算,直接材料預算
收入預算,生產(chǎn)預算,直接材料預算
收入預算,直接材料預算,生產(chǎn)預算
某公司正處于重大產(chǎn)品線擴張的評估過程中。折現(xiàn)率為14%,公司以項目的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量計算得到的現(xiàn)值為$1580萬。則接下來公司將會怎樣進行項目評估()。
仔細研究擴張的貢獻毛利
將內(nèi)含報酬率與會計回報率進行對比
將內(nèi)含報酬率與公司的資本成本進行對比
將內(nèi)含報酬率與公司的資本成本和要求的報酬率進行對比
Tidwell公司每單位單品售價$20。所有銷售都采用信用銷售形式,其中,60%貨款在銷售當月收回,40%在銷售后下個月收回。明年一月至三月現(xiàn)金收回計劃顯示了如下現(xiàn)金收回過程。其他信息如下。一月二月三月十二月應(yīng)收賬款$32,000一月銷售賬款$54,000$36,000二月銷售賬款$66,000$44,000期末存貨為下月銷售數(shù)量的30%假定三月銷售額為$150 000。公司二月采購數(shù)量為( )。
3 850單位
4 900單位
6 100單位
7 750單位