銀行從業(yè)
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有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)( )。

A

定期采取從上至下的方式進(jìn)行

B

全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)

C

制定切實(shí)可行的實(shí)施方案

D

體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險管理活動中

有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采?。ǎ┑姆绞?，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)，并據(jù)此制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險管理活動中。

A

從上至下

B

從下至上

C

從左到右

D

從右到左

（）是商業(yè)銀行和其利益相關(guān)群體保持密切聯(lián)系的紐帶。

A

媒體

B

股東大會

C

可信賴的第三方

D

董事會

（）負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃，成為商業(yè)銀行未來發(fā)展的行動指南。

A

股東大會

B

董事會

C

高級管理層

D

董事會和高級管理層

（）應(yīng)當(dāng)確保商業(yè)銀行能夠充分識別和及時處理可能導(dǎo)致聲譽(yù)風(fēng)險的事件，準(zhǔn)確評估和報告聲譽(yù)風(fēng)險管理政策的遵守情況，正確識別和審核早期預(yù)警指標(biāo)，在發(fā)生未遵守操作規(guī)程的情況下采取適當(dāng)?shù)母M(jìn)措施。

A

董事會

B

高級管理層

C

董事會和高級管理層

D

內(nèi)部審計(jì)部門

（）是創(chuàng)造公共透明度、維護(hù)商業(yè)銀行聲譽(yù)的一個重要層面。

A

確保實(shí)現(xiàn)承諾

B

確保及時處理投訴和批評

C

從投訴和批評中積累早期預(yù)警經(jīng)驗(yàn)

D

將商業(yè)銀行的社會責(zé)任感和經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來

戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從（）層面開始。

A

宏觀戰(zhàn)略

B

宏觀

C

微觀

D

三個層面同步進(jìn)行

戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的（）基礎(chǔ)之上。

A

實(shí)際情況

B

未來的發(fā)展?jié)摿?/p>

C

實(shí)際情況和未來的發(fā)展?jié)摿?/p>

D

潛在收益

戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從三個層面入手，其中不屬于宏觀戰(zhàn)略層面的有（）。

A

接受或排斥合作伙伴

B

進(jìn)入或退出市場

C

違背董事會和最高管理層的風(fēng)險偏好原則

D

提供新產(chǎn)品/服務(wù)

以下不屬于商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險中的項(xiàng)目風(fēng)險的是（）。

A

進(jìn)入新市場失敗

B

兼并/收購失敗

C

技術(shù)開發(fā)失敗

D

產(chǎn)品/服務(wù)過剩