快速查題-管理咨詢師試題
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甲公司在進入袖珍計算器市場之前，該市場基本被乙公司低質(zhì)低價的計算器和丙公司的高質(zhì)高價計算器所支配。甲公司以中等價格和中等質(zhì)量推出了第一批計算器。然后，它逐漸在每一端上增加機型。它推出了比較好的計算器，但價格與乙公司的一樣，甚至更低，最終擊敗了乙公司；它又設(shè)計了一種價格低于丙公司，但質(zhì)量上乘的計算器，奪走了丙公司享有在高檔市場上的份額。對于甲公司采用的策略，以下分析正確的是( )。
- A
定位于市場中端的企業(yè)可能會決定向上向下兩個方向擴展其產(chǎn)品線
- B
保護現(xiàn)有的市場份額，設(shè)法防止或抵御其他競爭者的進攻
- C
攻擊市場領(lǐng)導(dǎo)者，擴大市場份額
- D
同時吸引多個層次的顧客，不讓他們流向競爭者
- E
模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟其后
咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)制定市場營銷競爭策略時，應(yīng)考慮企業(yè)在目標(biāo)市場的競爭地位。M公司是市場挑戰(zhàn)者，則該公司的市場營銷競爭策略可以選擇( )。
- A
不斷尋求擴大市場總需求
- B
攻擊市場領(lǐng)導(dǎo)者
- C
攻擊其他市場挑戰(zhàn)者或市場跟隨者
- D
攻擊地區(qū)性市場的小企業(yè)
- E
設(shè)法防止或抵御競爭者的攻擊
產(chǎn)品要素戰(zhàn)略有( )
- A
產(chǎn)品品種戰(zhàn)略
- B
產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
- C
產(chǎn)品產(chǎn)量戰(zhàn)略
- D
產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
- E
產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略
品牌決策包括( )
- A
品牌歸屬決策
- B
品牌擴展決策
- C
多品牌決策
- D
品牌再定位策略
- E
名牌戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品的收益性是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。以下屬于產(chǎn)品收益性分析主要內(nèi)容的是( )。
- A
市場覆蓋率
- B
銷售額的ABE分析
- C
單位產(chǎn)品邊際利潤分析
- D
實質(zhì)銷售增長率
- E
市場擴大率
市場營銷環(huán)境分析包括宏觀營銷環(huán)境分析和微觀營銷環(huán)境分析兩部分內(nèi)容。其中微觀營銷環(huán)境分析包括( )。
- A
企業(yè)自身
- B
競爭者
- C
營銷中介組織或機構(gòu)
- D
技術(shù)環(huán)境
- E
行業(yè)動向
某汽車公司生產(chǎn)甲、乙兩款車，分別面向北京、天津兩地區(qū)銷售。為擴大市場銷售，現(xiàn)公司決定，在北京、天津兩地都銷售甲、乙兩款車，并采取多種促銷手段，擴大兩款車的銷售額。該公司新舉措采取的策略有( )。
- A
市場滲透
- B
市場開發(fā)
- C
產(chǎn)品開發(fā)
- D
多角化經(jīng)營
- E
多元化
準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場是企業(yè)市場營銷成敗的關(guān)鍵。選擇目標(biāo)市場時應(yīng)遵循的原則是( )。
- A
產(chǎn)品、市場和技術(shù)密切關(guān)聯(lián)
- B
符合企業(yè)既定的發(fā)展方向
- C
發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢
- D
取得相稱效果
- E
以新目標(biāo)市場取代原有目標(biāo)市場
市場營銷環(huán)境分析包括宏觀營銷環(huán)境分析和微觀營銷環(huán)境分析兩部分內(nèi)容。其中宏觀營銷環(huán)境分析包括( )。
- A
經(jīng)濟環(huán)境
- B
人口環(huán)境
- C
技術(shù)環(huán)境
- D
政治和法律環(huán)境
- E
供應(yīng)商
現(xiàn)代設(shè)備綜合管理強調(diào)設(shè)備壽命周期全過程管理，追求的目標(biāo)不包括( )。
- A
追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟
- B
綜合效率最高
- C
投資效率最高
- D
設(shè)備壽命周期決定于設(shè)備管理部門的管理