篩選結(jié)果 共找出756題

以下選項(xiàng)中，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)描述正確的是(　　)。

  • A

    為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須經(jīng)常性地對(duì)系統(tǒng)加以監(jiān)控、評(píng)價(jià)、維護(hù)和改進(jìn)

  • B

    涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照管理的基本職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計(jì)劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)3項(xiàng)

  • C

    包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、設(shè)施的定點(diǎn)選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)

  • D

    在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的生命周期內(nèi)，需要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的變化，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和重新布置

咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)的特點(diǎn)查看了庫(kù)房，收集了財(cái)務(wù)報(bào)表，并列出了以下業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中綜合反映流動(dòng)資金使用效率的指標(biāo)是(　　)。

  • A

    儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)率

  • B

    生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)率

  • C

    成品資金周轉(zhuǎn)率

  • D

    存貨周轉(zhuǎn)率

“5S”活動(dòng)是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容?！?S”活動(dòng)的內(nèi)容包括(　　)。

  • A

    整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范

  • B

    整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)

  • C

    整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

  • D

    整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明

生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式有以下3種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。以下準(zhǔn)確描述平行順序移動(dòng)方式的是(　　)。

  • A

    同一批在制品在各工序上的加工時(shí)間沒(méi)有任何交叉

  • B

    把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短

  • C

    在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間

  • D

    適合于單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位

下列對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的描述，不準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    JIT代表的是一種理念，一種管理思想

  • B

    JIT采取的是多品種小批量、短周期的生產(chǎn)方式

  • C

    JIT系統(tǒng)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)

  • D

    定置管理是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心

以下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的理解，不正確的是(　　)。

  • A

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=凈作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間

  • B

    凈作業(yè)時(shí)間由生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)問(wèn)、結(jié)束時(shí)間、基本作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)時(shí)間組成

  • C

    喝水、去衛(wèi)生間或打掃工作地衛(wèi)生的時(shí)間，不計(jì)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

  • D

    基本作業(yè)時(shí)間是指在產(chǎn)品或零部件的加工過(guò)程中，直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)所占用的時(shí)間

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而咨詢?nèi)藛T需要在短時(shí)間內(nèi)確定企業(yè)存在的問(wèn)題，因此采用正確的診斷思路尤為重要。系統(tǒng)論中的“暗盒子”理論為運(yùn)營(yíng)管理診斷提供了有效的思路。咨詢?nèi)藛T可以通過(guò)企業(yè)從輸人經(jīng)過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)到輸出的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，確立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的總體思路：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”、“分析問(wèn)題”、“解決問(wèn)題”和確立“實(shí)施指導(dǎo)方案”，最終針對(duì)問(wèn)題和根源進(jìn)行改善。在下列選項(xiàng)中，對(duì)“解決問(wèn)題”描述不正確的是(　　)。

  • A

    從輸出結(jié)果發(fā)現(xiàn)成績(jī)與問(wèn)題

  • B

    從管理環(huán)節(jié)找出取得成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題的原因，從觀念、體制與機(jī)制找根源

  • C

    針對(duì)實(shí)施的結(jié)果提出改善方案

  • D

    在實(shí)施方案的過(guò)程中提供指導(dǎo)和必要的培訓(xùn)

下列分析工具中，最能在產(chǎn)品質(zhì)量因素中體現(xiàn)兩變量可能有相關(guān)關(guān)系的分析方法是(　　)。

  • A

    直方圖

  • B

    控制圖

  • C

    散布圖法

  • D

    分層法

某高壓電器開(kāi)關(guān)廠請(qǐng)s企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢。S公司委派生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢專家張老師組織三人小組到該企業(yè)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)訪談、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)參觀的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：有訂單卻不能按時(shí)供貨、生產(chǎn)成本居高不下、生產(chǎn)資金占用多周轉(zhuǎn)困難、產(chǎn)品多樣化不夠、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)薄弱。咨詢組張老師在小組分析會(huì)上說(shuō)：企業(yè)的問(wèn)題具體體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的4個(gè)基本問(wèn)題上，即：提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨。小組一致同意。張老師問(wèn)組員小劉：你能說(shuō)出對(duì)應(yīng)這4個(gè)基本問(wèn)題采取什么樣的管理，小劉回答了如下4項(xiàng)管理，其中不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

  • A

    質(zhì)量管理

  • B

    成本管理

  • C

    技術(shù)管理

  • D

    生產(chǎn)過(guò)程管理

因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排或操作方法、操作者的生理需要而發(fā)生的時(shí)間延誤屬于(　　)。

  • A

    基本作業(yè)時(shí)間

  • B

    輔助作業(yè)時(shí)間

  • C

    不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間

  • D

    可以避免的作業(yè)延誤時(shí)間