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在進行組織職能設計的過程中，需要根據(jù)組織自身和行業(yè)特點，對組織的職能集合進行調整和修正。調整和修正需要考慮的主要問題包括(　　)。

  • A

    是否有必要增加新的職能

  • B

    是否有必要細化某些職能

  • C

    是否有必要調整戰(zhàn)略部署

  • D

    是否有必要強化某些職能

  • E

    是否有必要簡化某些職能

企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面(　　)

  • A

    對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用

  • B

    對各層次．各部門．各崗位都能高質量．高效率地完成大量日常業(yè)務活動具有組織保障作用

  • C

    對整個企業(yè)降低成本的決定作用

  • D

    對提高企業(yè)競爭力的促進作用

  • E

    對超額完成各項生產計劃目標的保障作用

某企業(yè)進行組織變革，開展了如下措施。其中，有利于該企業(yè)推進組織扁平化的是(　　)。

  • A

    加大集權程度

  • B

    調整組織機構和責權關系

  • C

    加強組織規(guī)范化管理

  • D

    加強培訓，增強領導者和員工能力

  • E

    提升企業(yè)管理信息化程度

股東會是公司的最高權力機構按《公司法》規(guī)定，以下屬于股東會職權的是(　　)。

  • A

    決定增減公司注冊資本

  • B

    決定公司合并、分立

  • C

    審批公司年度預決算方案

  • D

    決定聘任或解聘公司總經理

  • E

    對董事會和監(jiān)事會的管理權

根據(jù)主要職責和權限劃分，下列部門屬于公司參謀部門的是(　　)。

  • A

    財務部門

  • B

    生產部門

  • C

    計劃部門

  • D

    人事部門

  • E

    銷售部門

由于行業(yè)不景氣，某大型國有企業(yè)紡織品集團子公司業(yè)務日益衰退，在這種情況下，該子公司應采用(　　)。

  • A

    靈活、機動、分權的結構

  • B

    集權結構和較少的員工授權

  • C

    松散的組織結構，鼓勵協(xié)作

  • D

    正規(guī)化組織結構，強調效率

  • E

    有機式組織結構，強調員工參與

企業(yè)管理組織咨詢的內容，分為(　　)

  • A

    組織完善   

  • B

    組織改造    

  • C

    組織結構   

  • D

    組織運行   

  • E

    組織控制

一般的有限責任公司和股份有限公司，都設有股東會、董事會、監(jiān)事會和經理。以下選項中，屬于經理職責權限范圍的是(　　)。

  • A

    決定公司的經營方針、投資計劃

  • B

    對董事會負責，執(zhí)行董事會的決定

  • C

    擬定公司發(fā)展目標

  • D

    決定聘任或解聘非董事會決定的管理人員

  • E

    擬定公司內部管理機構和基本管理制度

某家采用定制化生產的小型企業(yè)，企業(yè)經理已經明確了對顧客價值起關鍵作用的核心流程，為了更好地提高企業(yè)的靈活性和對顧客需要的反應能力，下列對該企業(yè)組織結構設計的建議，恰當?shù)氖?　　)。

  • A

    將產品服務劃分為不同的事業(yè)部

  • B

    按照核心流程設計組織結構

  • C

    依據(jù)自我管理團隊來設計組織結構

  • D

    強調效率導向，加強管控

  • E

    增強組織的正規(guī)化程度

企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是(　　)

  • A

    集權的管理制結構  

  • B

    集權的職能制結構   

  • C

    分權的事業(yè)部制結構  

  • D

    分權的直線制結構

  • E

    子公司制分權型