快速查題-管理咨詢師試題
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某供電企業(yè)一直十分重視各項先進管理思想的貫徹和應(yīng)用，擁有規(guī)范的企業(yè)標準基礎(chǔ)和高效的績效管理體系，其規(guī)模水平也處于同行前列，該企業(yè)適合采取( )進行人力資源規(guī)劃。
- A
經(jīng)驗估計法
- B
比例趨勢分析法
- C
經(jīng)濟計量模型法
- D
勞動定額法
( )是對企業(yè)每個職務(wù)價值做出評價，并依據(jù)評估結(jié)果確定其薪酬水平的一種薪酬制度。
- A
計件工資
- B
能力工資
- C
職能工資
- D
職務(wù)工資
高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵性很強的薪酬結(jié)構(gòu)，其中( )占主要部分。
- A
基本工資
- B
績效工資
- C
福利
- D
間接貨幣薪酬
下列招聘方式中，具有費用低、覆蓋面廣、聯(lián)系方便、快捷等特點的是( )。
- A
報刊廣告
- B
網(wǎng)上招聘
- C
校園招聘
- D
獵頭公司
某生產(chǎn)高端產(chǎn)品的企業(yè)，其技術(shù)人才較為稀少，為了保證其關(guān)鍵人才的穩(wěn)定，針對此類人才給予相對同行業(yè)水平高出10%的年薪工資，其它崗位保持與同行企業(yè)同等水平的策略，該企業(yè)采取的市場薪酬定位策略是( )。
- A
市場領(lǐng)先策略
- B
混合薪酬策略
- C
成本導(dǎo)向策略
- D
市場跟隨策略
企業(yè)培訓(xùn)需求分析可從組織、職務(wù)、人員三個層面分別進行。其中從組織層面分析的目的是( )。
- A
分析完成某一工作需要的技能和條件，找出差距，確定培訓(xùn)需求，彌補不足
- B
7預(yù)測企業(yè)未來各方面的變化以及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求
- C
確定哪些人需要培訓(xùn)，需要何種培訓(xùn)
- D
分析員工在知識和技能上的欠缺，確定培訓(xùn)方向
在進行人力資源管理咨詢時，要明確幾個前提，它們是( )。
- A
企業(yè)的使命、業(yè)務(wù)、規(guī)模、活動范圍、近期戰(zhàn)略目標和中長遠規(guī)劃以及企業(yè)組織設(shè)計和企業(yè)文化
- B
企業(yè)的競爭對手的現(xiàn)狀、企業(yè)的市場狀況、人員配備情況、現(xiàn)有的組織現(xiàn)狀
- C
企業(yè)崇尚的價值觀、企業(yè)的競爭對手狀況和企業(yè)原來管理體制的功能和效率狀況
- D
企業(yè)的近期戰(zhàn)略目標和中長遠規(guī)劃、企業(yè)的市場狀況和企業(yè)文化
工作寫實法是職務(wù)分析常用的一種方法，是工作者自我記錄分析的方法。這種方法的主要優(yōu)點是( )。
- A
信息可靠、工作成本低
- B
運用面廣，能簡單快速的收集職務(wù)分析資料
- C
記錄方便、分析深入
- D
了解全面、分析深入
企業(yè)在進行招聘時，往往考慮全權(quán)委托外部咨詢機構(gòu)或者聘請其參與招聘活動的部分細節(jié)，企業(yè)這樣做的主要目的是( )。
- A
降低招聘成本，提高招聘有效性
- B
樹立企業(yè)形象，宣傳公司品牌，保證招聘過程公正
- C
減少招聘費用，保證招聘過程中立、客觀
- D
提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀
某公司是一家生產(chǎn)家庭日用品的小型公司，在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2008年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)市場初步預(yù)測2009年的銷售額將達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司人員的需求量進行分析。該公司2008年員工人數(shù)為1000人。該公司各類員工分布比例從2002年至今變化不大，預(yù)測未來3年這一比例也基本保持不變。根據(jù)以上信息計算2009年該公司的全員需求量為( )人。
- A
1000
- B
2250
- C
1200
- D
1125