篩選結(jié)果 共找出756題

根據(jù)企業(yè)的目標和工作內(nèi)容，以及部門的目標和工作內(nèi)容，確定每個崗位的目標責任和工作內(nèi)容，屬于職務分析中的(　　)。

  • A

    任職條件分析

  • B

    職務標準分析

  • C

    崗位評價分析

  • D

    能力開發(fā)分析

咨詢?nèi)藛T為客戶制定了一套部門績效指標方案，經(jīng)領導班子討論通過后開始實施。但在實施過程中，卻遭到各部門經(jīng)理的抵觸。最可能的原因是(　　)。

  • A

    公司最高領導未參與指標的推行

  • B

    部門是不愿意接受嚴格考核的

  • C

    未和部門經(jīng)理充分溝通績效指標

  • D

    指標應由部門經(jīng)理自己制定后報公司領導審批

企業(yè)從外部招聘人員，可能帶來的缺點是(　　)。

  • A

    引來企業(yè)窺察者

  • B

    內(nèi)部容易產(chǎn)生勾心斗角

  • C

    容易導致企業(yè)的視野變窄

  • D

    會導致“近親繁殖”

咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，吊車司機的工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務分析方法是(　　)。

  • A

    問卷調(diào)查法

  • B

    資料分析法

  • C

    主管上級分析法

  • D

    工作寫實法

下列關(guān)于戰(zhàn)略目標分解的理解，錯誤的是(　　)。

  • A

    戰(zhàn)略目標分解的最終結(jié)果是財務預算

  • B

    戰(zhàn)略目標分解應同績效承諾相結(jié)合

  • C

    按照平衡計分卡的要求，戰(zhàn)略目標可分解為財務目標、客戶目標、內(nèi)部管理目標、學習和創(chuàng)新目標4個方面

  • D

    戰(zhàn)略目標既應從時間上，也應從空間上逐層分解

下列選項中，符合關(guān)鍵績效考核指標設計要求的是(　　)。

  • A

    市場占有率達35%

  • B

    使設備保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)

  • C

    成本下降30%

  • D

    每月成品率不低于99%

某企業(yè)所處行業(yè)的大部分企業(yè)均能獲得超額利潤，并且行業(yè)內(nèi)企業(yè)已形成了產(chǎn)品差異化，且無替代產(chǎn)品出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的供應商與購買者的數(shù)量和規(guī)模保持穩(wěn)定。根據(jù)五種競爭力量分析模型，該企業(yè)更為關(guān)注的威脅是(　　)。

  • A

    競爭威脅

  • B

    替代威脅

  • C

    進入威脅

  • D

    供應商威脅

某咨詢專家根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和未來變動情況，預測出所規(guī)劃的各個時間點上該企業(yè)的人員擁有量，同時又在規(guī)劃的各個時間點上預測出各類人員的可供給量。這一行為屬于(　　)。

  • A

    人力資源現(xiàn)狀調(diào)查和需求預測

  • B

    人力資源供給預測

  • C

    人力資源規(guī)劃供需匹配

  • D

    人力資源規(guī)劃評估執(zhí)行和監(jiān)督

在對企業(yè)進行市場和競爭環(huán)境分析時，將本企業(yè)與競爭對手在市場、渠道、技術(shù)、 財務等各方面進行對比，了解客戶與競爭對手的相對戰(zhàn)略位置，屬于(　　)。

  • A

    市場分析

  • B

    影響競爭的因素分析

  • C

    競爭者分析

  • D

    行業(yè)環(huán)境分析

有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵，開展系統(tǒng)的人力資源管理工作的前提和依據(jù)是(　　)。

  • A

    員工工作分配與調(diào)整

  • B

    員工績效評價與考核

  • C

    員工福利與薪酬制度

  • D

    人力資源規(guī)劃與計劃