快速查題-管理咨詢師試題
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通過建立股份制企業(yè)來籌措資金的一種戰(zhàn)略為( )
- A
資本積聚戰(zhàn)略
- B
負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
- C
合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
- D
股份經(jīng)營戰(zhàn)略
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的描述，不正確的是( )。
- A
內(nèi)部控制制度是一套獨立于企業(yè)管理制度的體系
- B
風(fēng)險控制包括事前控制、事中控制、事后控制
- C
風(fēng)險評估時要考慮效益和費用
- D
內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)
預(yù)算主題是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。以下選項中，不屬于預(yù)算主題選擇依據(jù)的是( )。
- A
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃
- B
企業(yè)外部環(huán)境的影響
- C
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化
- D
企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價為200元/臺，單位變動成本為80元，固定成本240 000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售量為( )。
- A
3000臺
- B
2500臺
- C
2000臺
- D
2200臺
關(guān)于計劃與預(yù)算的理解，以下表述正確的是( )。
- A
預(yù)算是貨幣化的計劃，因而預(yù)算等同于計劃
- B
預(yù)算是計劃的延伸，企業(yè)可以完善計劃而無需預(yù)算
- C
全面預(yù)算的內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容，企業(yè)可以取消計劃管理
- D
完善的經(jīng)營計劃是做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)
企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系的優(yōu)化戰(zhàn)略為( )
- A
產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
- B
目標(biāo)成本戰(zhàn)略
- C
節(jié)約成本戰(zhàn)略
- D
企業(yè)成本戰(zhàn)略
在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過價值工程分析，確定目標(biāo)成本，作為控制的依據(jù)，這一階段的成本控制是降低成本最有效的時機。按成本控制階段分類，此階段屬于( )。
- A
設(shè)計階段成本控制階段
- B
生產(chǎn)階段成本控制階段
- C
銷售成本控制階段
- D
售后服務(wù)成本控制階段
通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當(dāng)企業(yè)所有指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，企業(yè)類型屬于( )。
- A
均衡縮小型
- B
積極擴大型
- C
積極安全型
- D
活動型
以下對財務(wù)控制管理活動的描述，正確的是( )。
- A
核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財務(wù)制度的有效運轉(zhuǎn)
- B
是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負(fù)責(zé)經(jīng)營等的需要
- C
從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效評價等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動
- D
包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理