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關(guān)于項目管理的說法，正確的是(   )。

  • A

    項目管理過程因項目的不同而完全不同——不因產(chǎn)品不同而各異

  • B

    項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程——項目管理過程//創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程

  • C

    項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)——同上

  • D

    創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象

工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)工作包括：①提出項目目標(biāo)；②項目構(gòu)思；③識別需求；④建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是（  ）。

  • A

    ①一②一③一④

  • B

    ③一②一④一①

  • C

    ③一①一②一④

  • D

    ②一③一①一④

從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是(  )。

  • A

    設(shè)計過程中較多考慮了可施工性——對“可施工性”考慮不夠

  • B

    項目實施周期較短——周期較長

  • C

    設(shè)計方和施工方責(zé)任明確——設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任

  • D

    施工階段易于掌控設(shè)計變更

關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是(  )。

  • A

    PDCA是一種合乎邏輯的工作程序

  • B

    PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成

  • C

    PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理

  • D

    PDCA呈階梯式上升的趨勢

PMC方式也稱項目管理承包，可以充分發(fā)揮( )在項目管理方面的專業(yè)技能。

  • A

    管理承包商

  • B

    供應(yīng)商

  • C

    施工單位

  • D

    設(shè)計單位

工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資建設(shè)必定形成(  )。

  • A

    無形資產(chǎn)

  • B

    固定資產(chǎn)

  • C

    其他資產(chǎn)

  • D

    流動資產(chǎn)

工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照（  ）進行分類的。

  • A

    投資來源

  • B

    產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

  • C

    建設(shè)性質(zhì)

  • D

    經(jīng)濟特征

下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（?。?/span>

  • A

    發(fā)電機設(shè)計項目

  • B

    擴建學(xué)校食堂

  • C

    軟件開發(fā)項目

  • D

    幫助貧困母親工程

工程項目主要利害關(guān)系者中，公用設(shè)施管理部門對工程項目的要求和期望是（ ）。

  • A

    投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格

  • B

    按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力

  • C

    工程建設(shè)期無社會風(fēng)險、無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響

  • D

    及時提出對服務(wù)的要求，將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度

工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是（  ）。

  • A

    竣工驗收

  • B

    實施

  • C

    試生產(chǎn)

  • D

    準備