工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟不包括( )。
建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
采取措施糾正偏差
對偏差進行分析
對工程項目綜合管理計劃進行多方案比優(yōu)
項目各參與方綜合管理的任務不同是指工程項目綜合管理目標體系( )特征。
多元性
動態(tài)性
均衡性
層次性
工程項目績效評價目標是在特定時間用特定指標表示( )的一種明確狀態(tài),其成為項目績效評價的標準。
工程進度
已定結果
工程效果
期望結果
工程項目綜合管理工作的核心是( )。
實現(xiàn)項目總體目標
溝通
績效評價
完善項目管理制度
工程項目綜合管理目標體系由項目的( )構成。
成果性目標和約束性目標
功能性目標和假設性目標
禮儀性目標和預定性目標
可觀性目標和期望值目標
工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包括:①定義項目目標;②安排費用與資源計劃;③劃分工作包;④確定質量檢查關鍵節(jié)點。正確的實施順序是( )。
①—②—④—③
②—①—③—④
②—④—①—③
①—③—④—②
下列關于實現(xiàn)工程項目的有效溝通的說法中,不正確的是( )。
提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平
設置合理的組織結構、營造和諧的組織氣氛
注重信息傳遞的及時性、準確性
盡可能采用同一種語言
用贏得值法進行費用—進度績效評價時,若費用偏差大于0,費用績效指數(shù)大于1,說明( )。
費用支出比計劃結余
費用按計劃支出
費用支出比計劃超支
進度比計劃提前
將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通,是按照( )分類的。
是否需要反饋
信息流向
溝通媒介
溝通范圍
工程項目綜合管理工作的核心是( )。
實現(xiàn)項目綜合目標
溝通
績效評價
完善項目管理制度