咨詢工程師
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工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟不包括(  )。

  • A

    建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

  • B

    采取措施糾正偏差

  • C

    對偏差進行分析

  • D

    對工程項目綜合管理計劃進行多方案比優(yōu)

項目各參與方綜合管理的任務不同是指工程項目綜合管理目標體系(  )特征。

  • A

    多元性

  • B

    動態(tài)性

  • C

    均衡性

  • D

    層次性

工程項目績效評價目標是在特定時間用特定指標表示( )的一種明確狀態(tài),其成為項目績效評價的標準。

  • A

    工程進度

  • B

    已定結果

  • C

    工程效果

  • D

    期望結果

工程項目綜合管理工作的核心是(  )。

  • A

    實現(xiàn)項目總體目標

  • B

    溝通

  • C

    績效評價

  • D

    完善項目管理制度

工程項目綜合管理目標體系由項目的(  )構成。

  • A

    成果性目標和約束性目標

  • B

    功能性目標和假設性目標

  • C

    禮儀性目標和預定性目標

  • D

    可觀性目標和期望值目標

工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包括:①定義項目目標;②安排費用與資源計劃;③劃分工作包;④確定質量檢查關鍵節(jié)點。正確的實施順序是(  )。

  • A

    ①—②—④—③

  • B

    ②—①—③—④

  • C

    ②—④—①—③

  • D

    ①—③—④—②

下列關于實現(xiàn)工程項目的有效溝通的說法中,不正確的是(   )。

  • A

    提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平

  • B

    設置合理的組織結構、營造和諧的組織氣氛

  • C

    注重信息傳遞的及時性、準確性

  • D

    盡可能采用同一種語言

用贏得值法進行費用—進度績效評價時,若費用偏差大于0,費用績效指數(shù)大于1,說明(  )。

  • A

    費用支出比計劃結余

  • B

    費用按計劃支出

  • C

    費用支出比計劃超支

  • D

    進度比計劃提前

將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通,是按照(  )分類的。

  • A

    是否需要反饋

  • B

    信息流向

  • C

    溝通媒介

  • D

    溝通范圍

工程項目綜合管理工作的核心是(   )。

  • A

    實現(xiàn)項目綜合目標

  • B

    溝通

  • C

    績效評價

  • D

    完善項目管理制度