下列工程項目中,適合采用資格后審方式對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是( )。
工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目
工期要求較寬裕的項目
投標(biāo)人數(shù)量過多的項目
可以直接發(fā)包的項目
下列關(guān)于工程項目計劃變更控制原則的說法中,不正確的是( )。
原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持,項目整體目標(biāo)在任何情況下都不能變更
在制定項目計劃時,加強(qiáng)風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費
變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序
運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項目績效評價的方法是( )。
關(guān)鍵績效指標(biāo)法
平衡記分卡法
贏得值法
邏輯框架法
下列關(guān)于實現(xiàn)工程項目的有效溝通的說法中,不正確的是( )。
提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平
設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)、營造和諧的組織氣氛
注重信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性
盡可能采用同一種語言
將溝通方式分為雙向溝通和單向溝通,是按照( )分類的。
是否需要反饋
正式程度
溝通媒介
溝通范圍
關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法,錯誤的是( )。
工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標(biāo)不變
工程項目計劃變更時要對工程進(jìn)度安排留有余地
工程項目計劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范
工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更
制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括:①項目范圍劃分為各工作包;②定義工程項目目標(biāo);③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃。正確的實施順序是( )。
①—②—③—④
②—①—③—④
①—②—④—③
②—①—④—③
將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通,是按照( )分類的。
是否需要反饋
信息流向
溝通媒介
溝通范圍
科學(xué)發(fā)展觀的核心立場是( ) 。
可持續(xù)發(fā)展
以人為本
協(xié)調(diào)發(fā)展
全面深化改革
工程項目綜合管理目標(biāo)體系由項目的( )構(gòu)成。
成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)
功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo)
禮儀性目標(biāo)和預(yù)定性目標(biāo)
可觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)