咨詢工程師
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根據(jù)建設(shè)項目法人責任制，新建項目正式成立項目法人的時間要求是（   ）。

  • A

    申報項目建議書時

  • B

    項目建議書批準后

  • C

    申報項目可行性研究報告時

  • D

    項目可行性研究報告批準后

在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，(  )直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。

  • A

    操作層

  • B

    執(zhí)行層

  • C

    決策層

  • D

    協(xié)調(diào)層

對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行備案制，除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案，備案制的具體實施辦法由（  ）人民政府自行制定。

  • A

    省級

  • B

    市級

  • C

    縣級

  • D

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)級

在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用（）的做法。

  • A

    增加管理層次、減少管理幅度

  • B

    增加管理幅度、減少管理層次

  • C

    增加管理幅度、增加管理層次

  • D

    減少管理層次、減少管理幅度

通常將（    ）作為判斷國民經(jīng)濟變化的重要先行指標。

  • A

    固定資產(chǎn)投資

  • B

    存貨投資

  • C

    自發(fā)投資

  • D

    引致投資

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括(   )。

  • A

    項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

  • B

    項目成員將接受多頭領(lǐng)導

  • C

    信息回路比較復(fù)雜

  • D

    團隊工作目標不明確——矩陣式團隊工作目標明確

我國對外投資實行（）的管理模式

  • A

    備案為主，核準為輔

  • B

    政府主導

  • C

    市場運行

  • D

    完全開放

工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導的下級人員數(shù)量稱為（  ）。

  • A

    組織規(guī)模

  • B

    組織結(jié)構(gòu)

  • C

    管理幅度

  • D

    管理層次

經(jīng)濟學中用于說明國民收入變動對投資變動影響的理論是（    ）

  • A

    加速數(shù)原理

  • B

    乘數(shù)原理

  • C

    邊際原理

  • D

    效用原理

基層管理人員的管理幅度(  )為宜。

  • A

    4～8人

  • B

    15～22人

  • C

    20～30人

  • D

    8～15人