咨詢工程師
篩選結(jié)果 共找出837題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)（  ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

  • A

    總監(jiān)理工程師

  • B

    咨詢工程師

  • C

    項(xiàng)目經(jīng)理

  • D

    項(xiàng)目業(yè)主

職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有(      )。

  • A

    有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

  • B

    有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

  • C

    團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專----項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

  • D

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂

  • E

    相當(dāng)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次---增加了

關(guān)于投資項(xiàng)目資本金制度的說法，正確的是（   ）

  • A

    所有投資項(xiàng)目都實(shí)行資本金制度

  • B

    資本金是投資者認(rèn)繳的非債務(wù)性資金

  • C

    資本金是投資者從市場籌措的債務(wù)性資金

  • D

    各類投資項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一的資本金比例

下列關(guān)于擴(kuò)大管理幅度對組織的影響的說法中，不正確的是(  )。

  • A

    辦事效率降低

  • B

    容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況

  • C

    縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率

  • D

    管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加

  • E

    可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用

企業(yè)投資管理體制改革要求進(jìn)一步拓寬企業(yè)投資項(xiàng)目的融資渠道，允許各類企業(yè)以（  ）融資方式籌集投資資金，建設(shè)多種募集方式相互補(bǔ)充的多層次資本市場。

  • A

    股權(quán)

  • B

    資本

  • C

    債務(wù)

  • D

    項(xiàng)目

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有(   )。

  • A

    信息回路比較復(fù)雜—矩陣式的缺點(diǎn)

  • B

    項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜—項(xiàng)目式項(xiàng)目管理層次相對簡單

  • C

    項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制—項(xiàng)目式項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易

  • D

    同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)

  • E

    項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的投資指（ ）存量的增加或變更，這也是工程咨詢所研究的投資。

  • A

    物質(zhì)資本資產(chǎn)

  • B

    資本金

  • C

    持股量

  • D

    控股權(quán)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（ ）。

  • A

    項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

  • B

    項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

  • C

    信息回路比較復(fù)雜

  • D

    團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確

  • E

    降低了工作效率與反應(yīng)速度

政府可采用（   ）等方式，將已經(jīng)建成的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給社會(huì)資本運(yùn)營管理。

  • A

    入股

  • B

    購買

  • C

    稅收優(yōu)惠

  • D

    委托經(jīng)營或TOT

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(    )。

  • A

    團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確

  • B

    團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

  • C

    項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡—矩陣式項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

  • D

    信息回路比較簡單—矩陣式信息回路比較復(fù)雜

  • E

    不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題—矩陣式項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)