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有關(guān)乘數(shù)一加速模型表達的經(jīng)濟含義，下列說法不正確的是（    ）

  • A

    在經(jīng)濟中投資、國民牧人、消費相互影響，相互調(diào)節(jié)

  • B

    投資增加引起產(chǎn)量的增加，產(chǎn)量的更大增加則會引起投資的相對減少

  • C

    政府可以通過干預(yù)經(jīng)濟的政策來影響經(jīng)濟周期的波動

  • D

    由于乘數(shù)與加速原理的共同作用，經(jīng)濟中形成了由繁榮到蕭條，又由蕭條到繁榮的周期性運動過程

職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括（  ）。

  • A

    項目管理沒有正式的權(quán)威性

  • B

    項目的發(fā)展空間容易受到限制

  • C

    項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

  • D

    不利于不同職能部門的團隊成員之間交流

  • E

    對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例

我國實行項目法人責(zé)任制的主要目的是（    ）。

  • A

    建立投資項目監(jiān)管長效機制

  • B

    建立投資責(zé)任約束機制

  • C

    建立投資決策科學(xué)化機制

  • D

    建立投資項目后評價制度

項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括(  )。

  • A

    項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人

  • B

    項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行

  • C

    項目團隊內(nèi)部容易溝通

  • D

    有利于專業(yè)性問題的解決

  • E

    項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來

關(guān)于促進利用外資方式多樣化政策的說法，錯誤的是（  ）

  • A

    外資只能以并購的方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組

  • B

    利用好境外資本市場，繼續(xù)支持符合條件的企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略及自身發(fā)展需要到境外上市

  • C

    加快推進利用外資設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保公司試點工作。鼓勵外商投資設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，積極利用私募股權(quán)投資基金，完善退出機制

  • D

    支持符合條件的外商投資企業(yè)境內(nèi)公開發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)，拓寬融資渠道，引導(dǎo)金融機構(gòu)繼續(xù)加大對外商投資企業(yè)的信貸支持。穩(wěn)步擴大在境內(nèi)發(fā)行人民幣債券的境外主體范圍

關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是(    )。

  • A

    團隊工作目標(biāo)明確

  • B

    項目管理權(quán)力平衡容易——項目管理權(quán)力平衡困難

  • C

    部門資源利用率高

  • D

    項目團隊成員一般無去向擔(dān)憂

  • E

    信息回路簡單，溝通效率高——信息回路比較復(fù)雜

社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國投資宏觀調(diào)控的方式以(     )為主。

  • A

    直接調(diào)控

  • B

    間接調(diào)控

  • C

    稅收管制

  • D

    市場調(diào)節(jié)

減小管理幅度對項目組織產(chǎn)生的影響主要有（  ）。

  • A

    減少管理層次

  • B

    減少用于協(xié)調(diào)的時間和費用

  • C

    信息傳遞中易發(fā)生信息丟失

  • D

    降低辦事效率

  • E

    減少對下屬的監(jiān)督時間

公開招標(biāo)的一般程序中，投標(biāo)階段的工作包括（    ）

  • A

    確定標(biāo)底

  • B

    審查標(biāo)書

  • C

    考察現(xiàn)場

  • D

    決定中標(biāo)人

項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括(   )。

  • A

    項目管理指令一致

  • B

    項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔(dān)憂—職能式的優(yōu)點

  • C

    項目團隊內(nèi)部容易溝通

  • D

    有利于專業(yè)性問題的解決——職能式的優(yōu)點

  • E

    項目成本容易控制