關(guān)于項(xiàng)目管理的說法,正確的是( )。
項(xiàng)目管理過程因項(xiàng)目的不同而完全不同——不因產(chǎn)品不同而各異
項(xiàng)目管理過程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程——項(xiàng)目管理過程//創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程
項(xiàng)目管理過程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)——同上
創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目管理的對象
工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)工作包括:①提出項(xiàng)目目標(biāo);②項(xiàng)目構(gòu)思;③識別需求;④建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng),正確的順序是( )。
①一②一③一④
③一②一④一①
③一①一②一④
②一③一①一④
從業(yè)主的角度看,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。
設(shè)計過程中較多考慮了可施工性——對“可施工性”考慮不夠
項(xiàng)目實(shí)施周期較短——周期較長
設(shè)計方和施工方責(zé)任明確——設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任
施工階段易于掌控設(shè)計變更
關(guān)于PDCA循環(huán)的說法,錯誤的是( )。
PDCA是一種合乎邏輯的工作程序
PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成
PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理
PDCA呈階梯式上升的趨勢
PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包,可以充分發(fā)揮( )在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。
管理承包商
供應(yīng)商
施工單位
設(shè)計單位
工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目,這種投資建設(shè)必定形成( )。
無形資產(chǎn)
固定資產(chǎn)
其他資產(chǎn)
流動資產(chǎn)
工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等,這是按照( )進(jìn)行分類的。
投資來源
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
建設(shè)性質(zhì)
經(jīng)濟(jì)特征
下列項(xiàng)目中,符合工程項(xiàng)目定義,可以稱為工程項(xiàng)目的是(?。?/span>
發(fā)電機(jī)設(shè)計項(xiàng)目
擴(kuò)建學(xué)校食堂
軟件開發(fā)項(xiàng)目
幫助貧困母親工程
工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中,公用設(shè)施管理部門對工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。
投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格
按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力
工程建設(shè)期無社會風(fēng)險、無污染及公害,在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響
及時提出對服務(wù)的要求,將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,投入人力、物力、財力最多,管理難度也最大的階段是( )。
竣工驗(yàn)收
實(shí)施
試生產(chǎn)
準(zhǔn)備