咨詢工程師
篩選結(jié)果 共找出40題

項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有(  )。

  • A

    信息界面

  • B

    技術(shù)界面

  • C

    組織界面

  • D

    人際關(guān)系界面

  • E

    資金界面

關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有(     )。

  • A

    團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)

  • B

    團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高

  • C

    團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任

  • D

    開始形成團(tuán)隊(duì)文化

  • E

    成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定

有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是(  )。

  • A

    工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分

  • B

    根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同

  • C

    管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

  • D

    不受項(xiàng)目所采取組織結(jié)構(gòu)形式的影響

  • E

    管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)

根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職重要程度的特征有(   )。

  • A

    信息反饋性

  • B

    技能多樣性

  • C

    決策自主性

  • D

    任務(wù)同一性

  • E

    任務(wù)重要性

減少管理幅度對(duì)項(xiàng)目組織產(chǎn)生的影響主要有(   )。

  • A

    減少管理層次——增加

  • B

    減少用于協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用——增加

  • C

    信息傳遞中易發(fā)生信息丟失

  • D

    降低辦事效率

  • E

    減少對(duì)下屬的監(jiān)督時(shí)間——增加

對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有很多，但實(shí)際工程項(xiàng)目管理中通常采用的方式有(  )。

  • A

    任務(wù)跟蹤

  • B

    長(zhǎng)期檢查

  • C

    平時(shí)抽查

  • D

    問題征詢

  • E

    征求客戶意見

關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（  ）。

  • A

    團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)

  • B

    團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高

  • C

    團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任

  • D

    開始形成團(tuán)隊(duì)文化

  • E

    成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定

根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括(   )。

  • A

    職務(wù)的自主性

  • B

    任務(wù)的簡(jiǎn)單性

  • C

    技能的多樣性

  • D

    任務(wù)的同一性

  • E

    任務(wù)的重要性

項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)階段的主要工作不包括(  )。

  • A

    開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

  • B

    編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

  • C

    對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制

  • D

    分析項(xiàng)目相關(guān)人員

  • E

    做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

區(qū)別于一般人力資源管理，工程項(xiàng)目人力資源管理的特性有（  ）。

  • A

    管理對(duì)象相對(duì)集中于項(xiàng)目涉及的專業(yè)

  • B

    管理和企業(yè)的人力資源管理范圍相同

  • C

    管理根據(jù)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式不同而不同

  • D

    管理與工程項(xiàng)目規(guī)模大小相關(guān)

  • E

    管理與工程項(xiàng)目工作周期相關(guān)