快速查題-中級質(zhì)量工程師試題

衡量六西格瑪項目的標(biāo)準(zhǔn)可以運用(　　)，即充分關(guān)注顧客滿意和企業(yè)經(jīng)營兩個方面，從顧客、財務(wù)、企業(yè)內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)與增長四個層面來綜合考慮問題。

六西格瑪管理是20實世紀80年代中期由美國(　　)創(chuàng)立的質(zhì)量改進方法，包括兩個方面，首先是質(zhì)量特性必須滿足顧客的要求，其次質(zhì)量特性形成過程或結(jié)果避免缺陷達到六西格瑪水平。

(　　)是六西格瑪管理的重要切入點?！?/span>

六西格瑪改進的模型用六西格瑪語言來描述就是(　　)過程。

某產(chǎn)品有4個特性指標(biāo)，在20000個產(chǎn)品中，有100個產(chǎn)品存在800處缺陷。那么該產(chǎn)品的DPMO值是(　　)。

排列圖和因果圖結(jié)合使用的好處在于(　　)。

通常把組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、能夠結(jié)合自己的本職工作完成范圍較小的六西格瑪項目的人員稱為(　　)。

假定在200某產(chǎn)品中，每一個產(chǎn)品都含有10個缺陷機會，若在制造這200個產(chǎn)品時共發(fā)現(xiàn)10個缺陷，則DPM0為(　　)。

質(zhì)量改進的步驟之一的“掌握現(xiàn)狀”就是(　　)。

為質(zhì)量改進團隊提供資源是(　　)的職責(zé)。