對未通過體系認(rèn)證的供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)著重從控制的有效性人手,關(guān)注其( )等重要過程。
采購、設(shè)備、人員、檢驗
采購、設(shè)備、生產(chǎn)、檢驗
采購、設(shè)備、檢驗、銷售
開發(fā)、設(shè)備、人員、檢驗:
( )是企業(yè)與供應(yīng)商的質(zhì)量契約,規(guī)定供應(yīng)商的質(zhì)量職責(zé),評價供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力,規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量水平,明確違約責(zé)任及經(jīng)濟(jì)索賠標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品技術(shù)信息
質(zhì)量協(xié)議
基本供貨協(xié)議
技術(shù)協(xié)議
Kan0模型中,( )對應(yīng)的是顧客潛在的需求。
理所當(dāng)然質(zhì)量
一元質(zhì)量
魅力質(zhì)量
基線質(zhì)量
( )是指對有能力接受并愿意接受的某個產(chǎn)品的欲望。
需求
要求
期望
希望
( )是顧客最基本的需求滿足。
理所當(dāng)然質(zhì)量
一元質(zhì)量
魅力質(zhì)量
競爭力質(zhì)量
SIPOC工作表的形成是從( )的思考角度形成的。
供方—輸入—過程—輸出—顧客
顧客—輸出—過程—輸入—供應(yīng)商
供方—輸人—輸出—產(chǎn)品—顧客
顧客—輸入—過程—輸出—供應(yīng)商
( )是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理的依據(jù)和前提。
供應(yīng)商重要性分類
供應(yīng)商審核
供應(yīng)商選擇評價
供應(yīng)商業(yè)績評定
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是競爭關(guān)系模式時,有利于( )。
較多的信息交流和信息共享
通過供應(yīng)商之間的競爭可獲得價格好處
可幫助供應(yīng)商降低成本,改進(jìn)質(zhì)量
降低雙方的交易成本
顧客關(guān)系管理必須從( )開始,通過相應(yīng)的信息技術(shù)的幫助,改善組織和相應(yīng)的過程。
企業(yè)戰(zhàn)略
顧客和市場分析
過程管理
售后服務(wù)
根據(jù)Kan0模型,當(dāng)特性不充足時,顧客不滿意;充足時,顧客滿意。越不充足,越不滿意;越充足,越滿意。這反映了( )。
理所當(dāng)然質(zhì)量
一元質(zhì)量
多元質(zhì)量
魅力質(zhì)量