快速查題-監(jiān)理工程師試題

【案例】 某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如圖2-6所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元／m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元／m3。承包單位計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元／月?臺。事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。(2)N工作的費用補償=16元／m3×32萬m3=512（萬元）。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月×1萬元／月/臺×1臺=5（萬元）。問題1：請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。問題2：根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。問題3：確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。問題4：分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進(jìn)行了處理。問題：寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序。

總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。問題：指出事件中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

【案例】某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進(jìn)入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示（時間單位：月）。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為不妥。問題1：確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。問題2：事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理由問題3：事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少？應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少？說明理由。問題4：指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。問題5：事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。

某實施臨理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的10%；工程進(jìn)度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價的3%，按每月進(jìn)度款（含工程變更和索賠費用）的10%扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時，按人員窩工費50元／工日、施工設(shè)備閑置費1000元／臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇到末探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人員窩工60個工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費用。

某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)、設(shè)備的安裝工程，合同總價為2000萬元。工期為1年。承包合同規(guī)定：1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價25％的工程預(yù)付款；2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費比重按60％考慮；3)工程質(zhì)量保修金為承包合同總價的3％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商；4)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整；5)由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值見表1A425031問題：1.本例的工程預(yù)付款是多少?2.工程預(yù)付款從幾月開始起扣?3.1～6月以及其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少?

某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為20××年3月1日。工期為302天。建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2-17所示（時間單位：天）。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。20××年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請順延工期5天。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出順延工期和補償費用的要求。問題1：事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。問題2：事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。問題3：事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答?fù)？說明理由。問題4：事件4中，單機無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。

某工程項目進(jìn)展到12個月后，對前1 0個月的成本情況進(jìn)行了檢查．相關(guān)信息見下表。D 工作原計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元；實際進(jìn)度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。問題：1．計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。2．計算第10個月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。3．計算第10個月末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。

某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)對A工作進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。問題：1．該工程施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？2．事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。3．事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少？說明理由。5．針對事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費用為多少？

某項工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土量為840m3，底板底標(biāo)高－6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20d，澆筑底板混凝土24h連續(xù)施工需4d。(1) 施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前7d提交了一份請求報告，報告請求延期10d開工，其理由為：① 電力部門通知，施工用電變壓器在開工4d后才能安裝完畢。② 由鐵路部門運輸?shù)?臺施工單位自有施工主要機械，在開工后8d才能運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。③ 為工程開工所必須的輔助施工設(shè)施在開工后10d才能投入使用。問：監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)如何處理?為什么?(2)  基坑開挖進(jìn)行18d時，發(fā)現(xiàn)－6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了以下工作：① 通知施工單位配合勘察單位利用2d時間查明地基情況。② 通知建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商修改設(shè)計，設(shè)計時間為5d交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到-7.5m，混凝土工程量增加70m3。③ 通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4d。問：監(jiān)理工程師應(yīng)該核準(zhǔn)哪些項目的工期順延?應(yīng)同意延期幾天?